Os Processo Decisórios Na Organização

certo objectivo. Visto que as organizações são bastante competitivas, as organizações precisam estar centradas em suas informações de modo que estas venham a auxiliar o executivo na tomada de decisão. Para que as organizações obtenham uma melhor organização em suas tarefas, é necessita implantar as Tecnologias de Informação. Observa-se assim a eficiência quando as organizações implantam as Tecnologias de Informação, dando condições para que as organizações saibam reagir às mutações do…

operacional, redução de custos e um aprimoramento contínuo em seus processos de negócio. Tendo como principal motivador a análise desse cenário, esta dissertação teve por objetivo principal verificar como a tecnologia de BI - Business Intelligence pode agregar valor no alinhamento estratégico e no processo decisório nas organizações para seus gestores, executivos e diretores os auxiliando nas estratégias, processos decisórios, Business Intelligence e Alinhamento Estratégico…

do Diretor de TI da empresa: “Será que as táticas empregadas para gestão do risco ao longo do processo decisório teriam sido suficientes para garantir uma implantação menos turbulenta? Qual seria o grau de resistência interna ao projeto? Haveria variáveis não contempladas pela equipe no planejamento da mudança dos processos organizacionais? Afinal, havia imensa complexidade envolvida no processo de transformação. Por maior que tenha sido o esforço de formalização utilizado, a…

Aula 4: Liderança, Administração, Processo Decisório nas Organizações e o Stress Gerencial. Profa. Ma. Cristiane Vinholi de Brito Conteúdo da aula: Liderança, Administração, Processo Decisório nas Organizações e o Stress Gerencial. • Realidade da organização. • Teorias da Liderança. • Processo decisório e as diversas vertentes que o compõe. 2 O que é Liderança? Liderança A habilidade de influenciar um grupo em direção à realização de metas. Gerência O uso da autoridade…

ANÁLISE SOBRE DO RELACIONAMENTO SISTÊMICO ENTRE O PROCESSO DECISÓRIO E O SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL: UM ESTUDO DE CASO EM FRIGORÍFICO. Autores: NILTON FACCI Brasil – UEM – Universidade Estadual de Maringá e-mail: nfacci@bol.com.br CARLOS HENRIQUE MARRONI Brasil – UEM – Universidade Estadual de Maringá LEONARDO BESPALHUK FACCI Brasil – UEM – Universidade Estadual de Maringá Palavras-chave: decisão – informação - interação Tema: Gestão de Custos e Sistemas…

...... 26 3 O PROCESSO DECISÓRIO .................................................................................................................... 31 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 4 A TEORIA CLÁSSICA DO PROCESSO DECISÓRIO ....................................................................................... 32 A INFORMAÇÃO E O PROCESSO DECISÓRIO .............................................................................................. 35 A ORGANIZAÇÃO E O PROCESSO DECISÓRIO................

de Herbert Simon PROCESSO DECISÓRIO Vê a organização como… Teoria Comportamental  Todos os indivíduos percebem, raciocinam e decidem participar ou não da organização Teoria das Relações Humanas  Os indivíduos são portadores de necessidades, atitudes e valores que precisam ser identificadas para que houvesse a motivação Teoria Clássica  Indivíduos são instrumentos passivos, motivados unicamente por dinheiro e ambiente adequado de trabalho PROCESSO DECISÓRIO  Teoria…

INTRODUÇÃO A presente pesquisa tem como tema central a comunicação interna e o direcionamento das atividades da empresa no processo decisório. Para tanto, deverá contar com a colaboração do administrador empresarial a fim de atender as metas e objetivos pré-estabelecidos no planejamento da organização, visando observar as diretrizes de comunicação, no que se refere ao processo decisório de todo o contexto empresarial e suas particularidades. O interesse pelo assunto deu-se através…

Unidade I PROCESSOS DECISÓRIOS Prof. Me. Livaldo dos Santos Objetivos gerais ƒ Senso crítico e capacidade de contextualização ƒ Pensamento estratégico ƒ Visão sistêmica ƒ Orientação para resultados ƒ Capacidade de identificar identificar, analisar e solucionar problemas ƒ Influenciar pessoas e trabalhar em equipe Objetivos específicos ƒ Conhecimentos para reconhecimento de alternativas ƒ Solução de problemas ƒ Tomada de decisão ƒ Entender a verdadeira essência de um problema ƒ manifestação

adequação dos meios aos fins que se deseja alcançar. Os demais aspectos da situação que não são percebidos ou conhecidos pelas pessoas, e não interferem em suas decisões, são chamados de racionalidade limitada. Para aumentar a racionalidade do processo decisório, deve-se incluir: 1- A busca de toda informação relevante para o assunto a ser decidido. 2- A capacidade de determinar preferências utilizando algum tipo de mensuração (dinheiro). 3- A capacidade de selecionar a alternativa…