Processos Gerencias

Compare as diferenças os estilos de liderança propostos por Likert. Um técnico de futebol, confiante e centralizador, se enquadraria em qual estilo? Resposta Selecionada: Comparação das diferenças nos estilos de liderança propostos por Likert: Autoritario Coercivo: Todas as decisões e atividades classificadas como complexas são direcionadas apenas aos grandes cargos, como por exemplo: Diretores e gerentes. Não existe comunicação entre os subordinados e líderes - exceto quando a comunicação é realizada para designar ordens e tarefas. Não existem planos de recompensas e quando alguma meta não é cumprida são aplicadas punições aos funcionáios. No processo Autoritario Benevolente as decisões mais complexas também são direcionadas para os cargos de confiança, as decisões rotineiras e que não demandam grande complexidade nas resoluções são designadas para as esquipes, também não há plano de comunicação somente designação de atividades. Neste estilo existe recompensa apenas salarial, mas ainda sim é trabalhado com punições, porém com menor rigidez comparado ao primeiro estilo. O estilo consultivo esta equiparado com o estilo que a maioria das empresas busca nos dias de hoje, as decisões são efetuadas em conjunto e inclusives com nível de carreira inferior aos cargos de confiança da empresa, o fluxo dde comunicação vai além daquele proposto pelos dois primeiros estilos, aqui é aplicado trabalho em grupo para desenvolvimento pessoal e profissional, existem raras…

K-MEANS CLUSTER PARA CLASSIFICAR ESTILOS GERENCIAIS Marilene Bertuol Guidini Mestre em Ciências Contábeis pela UNISINOS – RS marilenebg@terra.com.br Auster Moreira Nascimento Doutor em Ciências Contábeis pela UNISINOS – RS auster@uol.com.br Rosemarie Bröker Bone Doutor em Economia pela UNISINOS – RS rosebone@terra.com.br Tiago Wickstrom Alves Doutor em Economia pela UNISINOS – RS twa@unisinos.br ABSTRACT RESUMO O objetivo desta pesquisa foi de realizar uma…

Compare as diferenças os estilos de liderança propostos por Likert. Um técnico de futebol, confiante e centralizador, se enquadraria em qual estilo? “É importante que saiba: sua resposta deve ser original, elaborada a partir de suas reflexões e leituras. As respostas que contiverem textos copiados de outras fontes sem os devidos créditos não serão aceitas.Caso você decida enriquecer seu texto com uma citação, forneça os créditos do autor da produção original seguindo as normas da ABNT -…

Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias A Liderança Lisboa 2012 Docente: José Luís Andrade Discente: Naulila Márcia Valentim Inácio Nº20093022 2ºAno T1D1 Agradecimentos EX: “A verdadeira felicidade consiste em gastar nossas energias com um propósito. ”Willian Cowper”. A todos os que me garantiram o ensejo de não perder este projecto, em especial a minha mãe e a minha irmã que tantas e tantas vezes se viram privado da…

políticas e processos de uma organização. Considerando liderança como a capacidade de influenciar pessoas para alcançar ojetivos traçados pela empresa e sendo esta uma habilidade essencial de gestão, Rensis Likert desenvolveu seus estudos sobre Liderança, aprofundando no entendimento do comportamento de Liderança. São assim propostos, quatro sistemas de gestão: Autocrático-coercisivo, Autocrático-benevolente, Consultivo (laissez-faire e o Participativo. Este último conduz à denominada…

7 Liderança AV Capítulo 7: Objetivos Compreender o conceito de liderança Conhecer a abordagem da liderança baseada nos traços caraterísticos do líder e a teoria do líder carismático Compreender as abordagens baseadas nas teorias comportamentais e nas perspetivas situacional e contingencial Identificar os fatores que afetam a escolha do estilo de liderança nas empresas Perspetivar a evolução futura das teorias explicativas da liderança AV 1 Gestão e liderança…

A Liderança Caso Prático A Dress-In é uma PME do Sector Têxtil que produz peças de vestuário e textêis domésticos (roupas de cama e mesa), situada no Porto. Júlio Silva é o gestor responsável por um grupo de trabalhadores do sector de textêis domésticos aos quais dá grande autonomia na tomada de decisões pelo que desde sempre estes foram habituados a trabalhar autonomamente, como bem entendiam. Júlio Silva sempre apostou também numa forte orientação para as pessoas. Começou-se a…

LIDERANÇA Liderança é o processo de influenciar pessoas no sentido de que ajam em prol dos objetivos do Grupo ou Instituição. A Liderança exige do líder: 1. ATITUDE: predisposição para sacrifícios pessoais; 2. EXERCÍCIO: da ética militar, a sua observância; 3. EXERCÍCIO: conhecimento da liderança de outros líderes; 4. EXERCÍCIO: conhecimento do comportamento do ser humano; 5. CONHECIMENTO: de liderança; 6. AÇÃO: obtenção de…

7  Liderança AV Capítulo 7: Objetivos      Compreender o conceito de liderança Conhecer a abordagem da liderança baseada nos traços caraterísticos do líder e a teoria do líder carismático Compreender as abordagens baseadas nas teorias comportamentais e nas perspetivas situacional e contingencial Identificar os fatores que afetam a escolha do estilo de liderança nas empresas Perspetivar a evolução futura das teorias explicativas da liderança AV …

gestão capitalista sobre os trabalhadores e a sociedade em geral. A CONCEPÇÃO DE HERBERT A. SIMON E JAMES G. MARCH Os estudos de Herbert Simon foram apoiados na economia e na psicologia. Ele criou sua própria escola de graduação em administração industrial, que dava formação baseada em economia e ciência do comportamento. Atrelando ao surgimento de novas técnicas científicas de gestão, os computadores passaram a fazer parte do cotidiano das empresas, sendo que assim, Simon auxiliou…