Os Envolvidos No Processo Do Conflito

ACADÊMICOS: ALINE NEIDERT XAVIER; GIAN CARLA MEDEIROS ANDRADE DOS SANTOS; SIMONE DA SILVA VEIGA. MEDIAÇÃO DE CONFLITOS ENTRE ALUNOS DO ENSINO FUNDAMENTAL I SÃO JOSÉ, JUNHO DE 2011 ACADÊMICOS: ALINE NEIDERT XAVIER; GIAN CARLA MEDEIROS ANDRADE DOS SANTOS; SIMONE DA SILVA VEIGA. MEDIAÇÃO DE CONFLITOS ENTRE ALUNOS DO ENSINO FUNDAMENTAL I Trabalho de Conclusão do Curso, apresentado para obtenção…

maneiras de conduzir este processo com eficácia. E não faltam exemplos atuais para atestar a complexidade dos relacionamentos e conflitos que demandarão atenção dos estudiosos do assunto. Segundo Bazerman e Neale, citam dentre outros a questão da alta mobilidade da força de trabalho, as reestruturações empresariais e o fortalecimento do mercado global como situação que fazem com que os administradores vivenciam a necessidade de adquirir competência para a solução de conflitos.…

TS na Administração PLT – Pg. 11. Homem funcional Conflito de papéis Incentivos mistos (monetários e não monetários) Equilíbrio integrado (subgrupos) Estado estável (troca com o ambiente) Conflito de papéis Cena do filme “Concorrência Desleal” 2 A Negociação em um Contexto Sistêmico Negociação Do latim negocium, palavra formada pela junção dos termos nec (nem, não) e ocium (ócio, repouso). Logo: atividade difícil e trabalhosa “Processo que pode afetar profundamente qualquer…

na vida de todo o ser humano. Ela é produto de uma situação contraditória, em que é necessário tomar uma decisão sobre algo em que os direitos de outros estão envolvidos. Negociar não significa enfrentamento, mas harmonização de uma situação entre as partes, para que todos os envolvidos possam obter benefícios. A negociação é o processo de comunicação cujo objetivo é chegar a um acordo mútuo sobre as necessidades, interesses e desejos divergentes. Negociar significa persuadir,…

ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE 01 TEORIA GERAL DO ESTADO ―A morosidade do Judiciário: meios alternativos para a rápida solução de conflitos‖ Nome: Carla Elis Maia Ferreira Curso: Direito RA: 1054006899 Professor: Cristina Benasse 1 Sumário Introdução ....................................................................................................... 03 Possíveis causas da morosidade no Poder judiciário.......................................04 Incentivo a Conciliação...

Disciplina: PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES CURSO: CST EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ENERGIA NO GRUPO: Tensão e Conflito interpessoal As pessoas diferem na maneira de perceber, pensar, sentir e agir. As diferenças individuais são, portanto inevitáveis com suas conseqüentes influências na dinâmica interpessoal. Se fosse possível a uma pessoa escolher dentre várias alternativas de ação sem precisar da colaboração ou sem transgredir a liberdade do outro, esta seria uma situação de liberdade

planejamento na negociação. Esse é um fator que contribui com mais eficácia para o sucesso da ação negocial. O primeiro passo no planejamento de cada negociação é determinar os objetivos. Saber o que realmente queremos. Como existem vários objetivos no processo de negociação é necessário organizá-los por ordem de prioridade, classificando-os quais podem ser negociados e quais não entram em discussão. Essa classificação tem um caráter pessoal e serve para se traçar alguma tática ou…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERÊNCIAIS 1º BIMESTRE DESAFIO PROFISSIONAL COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO FLÁVIO EDNIR MARQUES RA 1709140515 TUTORA EAD: PROFª. ADRIANA BARBOSA GONÇALVES URUGUAIANA -RS/ 2015 SUMÁRIO Introdução....................

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERÊNCIAIS 1º BIMESTRE DESAFIO PROFISSIONAL TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL SUMÁRIO Introdução....................................................................................................3 1- Conflitos da…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TUTORA EaD GISELE BAFUME QUIERELLI SUMARÉ / SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO Introdução...........................................................................................................3 1- Conflitos da Negociação...............................................................................4 2- Estilos, características e táticas dos negociadores.........................................5 3- Análise da situação e…