O que aprender com os erros da mesbla

O que aprender com os erros da Mesbla Incapacidade de adaptação às mudanças do varejo e descentralização administrativa contribuíram para o naufrágio da empresa Por Cláudio Martins, do Mundo do Marketing | 27/06/2011 claudio@mundodomarketing.com.br A partir da década de 1960, o varejo brasileiro viu a expansão das lojas de departamento. Durante os anos seguintes, a Mesbla viveu seu período áureo. A dificuldade em compreender o novo momento do mercado, no entanto, foi um dos principais fatores que levaram a empresa à falência, em 1999. A exemplo do que aconteceu com a Mappin, que atuou durante 86 anos em São Paulo, a Mesbla viu o seu modelo de negócio ruir com o surgimento de um novo consumidor, que exigia um atendimento mais especializado, encontrado principalmente em lojas menores instaladas em shoppings. O crescimento da loja de departamentos, com sede no Rio de Janeiro e que chegou a ter 180 pontos de venda espalhadas pelo país, trazia ares de primeiro mundo ao Brasil. Acostumado ao comércio de bairro, que oferecia pouca variedade e concentração de produtos, o consumidor se surpreendeu com a estrutura da Mesbla e suas unidades, que raramente tinham área de venda inferior a três mil metros quadrados. O desenvolvimento dos shopping centers nos anos 1980 levou a Mesbla para os centros comerciais, com lojas âncoras, contribuindo para o crescimento do fluxo de clientes nos empreendimentos. Ironicamente, este movimento foi um dos fatores que derrubou a empresa.…

Titular: Cláudia Azevedo Trabalho 1 Moodle – Case Mesbla Trabalho 1 Moodle – Case Mesbla Este trabalho vale 2,0 pontos e deve ser respondido online pelo MOODLE. O que aprender com os erros da Mesbla Incapacidade de adaptação às mudanças do varejo e descentralização administrativa contribuíram para o naufrágio da empresa. Por Cláudio Martins, do Mundo do Marketing | 27/06/2011 pauta@mundodomarketing.com.br A partir da década de 1960, o varejo brasileiro viu a expansão das lojas…

SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Case de Fracasso Mesbla - P2 Componentes: • Ana Paula da Rocha • Elieser de Lima • Larissa Silvino • Steffann Menah O que aprender com os erros da Mesbla? Incapacidade de adaptação às mudanças do varejo e descentralização administrativa contribuiu para o naufrágio da empresa. A partir da década de 1960, o varejo brasileiro viu a expansão das lojas de…

MBA em Gestão de Varejo Disciplina: Evolução das Organizações Case: O que a Mesbla errou e a Casas Bahia acertou para ser o que é? Quando se analisa o histórico do ciclo de vida das empresas verifica-se que o maior erro da Mesbla e o acerto das Casas Bahia está relacionada à estratégia adotada pelas companhias. Enquanto a Mesbla preocupava-se em valorizar cada vez mais as dimensões de suas lojas e seu mix de produtos, a Casas Bahia adotava em seu conceito a valorização e foco em…

Mesbla O que aprender com os erros da Mesbla. A loja teve um crescimento muito rápido e sua expansão era inevitável devido sua quantidade de clientes, a expansão começou a gerar muitos problemas incluindo o declínio na qualidade de seu atendimento, com isso a empresa apenas fixou a sua expansão. A falta de uma boa gestão, pode ser a ruína do negocio, a loja tinha uma variedades de departamentos com uma excelente clientela mais não tiveram um plano de controle, uma nova estratégia para…

FRASSON, Marcela Serro. A Miopia em Marketing e a Importância da Orientação para os Clientes e para o Mercado. Universidade Federal do Rio Grande do Sul – PPGA. Porto Alegre, 2012. Artigo apresentado no I SimPEAd da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. LEVITT, Theodore. Marketing Myopia. Harvard Business Review. September-October, 1975. Caso Mesbla e Nintendo: miopia de Marketing O artigo Miopia em Marketing de Theodore Levitt apresenta uma visão da década de 60, mas…

-Identificar abaixo erros administrativos e financeiros deixando claro seu ponto de vista e exemplificando com citações da reportagem. Mappin/Mesbla Ricardo Mansur, o homem que quebrou o Mappin e a Mesbla, diverte-se em torneios de pólo nas cercanias de Londres – Revista época 19/09/1999 Ricardo Mansur passou a galope pelo mercado varejista. Em 1990 deixou de ser apenas um empresário da área de laticínios e trouxe para o Brasil a franquia da Pizza Hut. Abriu lojas…

um objetivo comum. Esse objetivo sistematizado na forma de planejamento estratégico dará a ela meios de alcançar aquilo que se definiu enquanto estratégia inicialmente. Não que ele tenha a intenção de prever uma realidade. Não. O pensamento estratégico não é previsão. Segundo Érico Oda e Cicero Marques “o pensamento estratégico é essencial a qualquer empresa que pretenda alcançar e garantir um lugar de destaque no seu mercado” (ODA; MARQUES, 2008, p. 49). 3) Cite empresas que fazem…

dos • concorrentes, como por exemplo, Mesbla Card. AMEAÇAS Bastante concorrência no mercado As lojas que já atuam neste ramo, podem fazer preços mais competitivos. Desconfiança de alguns consumidores, que ainda não utilizam esta ferramenta de compra online. QI Escolas e Faculdades - Coordenação Pedagógica – Cursos Técnicos CURSO TÉCNICO EAD EIXO GESTÃO E NEGÓCIO Trabalho Moodle Disciplina: Planejamento Estratégico Tutor: Renato Fogaça Peso: 2,0…

decretada junto com as lojas Mesbla que havia sido incorporada ao Mappin em 1996. Ricardo Mansur, último proprietário da rede, estaria supostamente interessado em reabrir o Mappin em 2009, mas em 12 de novembro 2009 aconteceu um leilão e a marca Mappin foi avaliada em R$ 12 milhões. A rede Lojas Marabráz arrematou por menos da metade do preço. É difícil imaginar de uma empresa que obteve tanto lucro e sucesso pode falir, mas este fato é mais comum do que imaginamos. Além do Mappin,…