Mesbla

Mesbla
O que aprender com os erros da Mesbla.
A loja teve um crescimento muito rápido e sua expansão era inevitável devido sua quantidade de clientes, a expansão começou a gerar muitos problemas incluindo o declínio na qualidade de seu atendimento, com isso a empresa apenas fixou a sua expansão.
A falta de uma boa gestão, pode ser a ruína do negocio, a loja tinha uma variedades de departamentos com uma excelente clientela mais não tiveram um plano de controle, uma nova estratégia para o crescimento, e com o surgimento de concorrentes que ofereciam serviços compatíveis, a Mesbla foi deixando de existir aos poucos . Com a variedade no mercado, as empresas precisam de uma boa equipe que possam avaliar o desempenho da organização com uma visão profunda nos erros e acertos.
A Mesbla por possuir um nome forte no mercado deveria ter usado a seu favor , por ser uma loja de departamentalização há itens para todas as ocasiões, seja de datas comemorativas com promoções voltadas a um publico alvo ou adquirir produtos novos para os novos gostos, sendo assim adquirindo nossos clientes.
A gestão sempre tem que estar em comum acordo para obter resultados favoráveis, e se preocupando com as necessidades do mercado em que atua. Tornando a organização competitiva diante de seus concorrentes e confiável para alcançar novos clientes. Uma loja de departamentos como a Mesbla deveria ter sempre a preocupação em propaganda, preço, produtos e a qualidade dos seus serviços, visando sempre estar em uma corrida justa com a concorrência.
Se os 40 diretores que haviam dentro da Mesbla se subdividissem em setores para dar uma atenção ampla a cada problema que surgia na empresa, haveria uma administração mais atenta nas lojas as inovações aconteceriam e a empresa não teriam aberto falência.

FACULDADES INTEGRADAS DE JACAREPAGUÁ
ADMINISTRAÇÃO