Vendas

regional, por cliente, por conhecimento. Mas, antes ilustraremos o organograma da organização que esta aumentando seu custo de venda. A seguir estarão desenhados os organogramas de departamentalização que alteram esse gasto sobre as vendas da entidade. a) Organograma funcional: b) Organograma por produto: c) Organograma Região Geográfica: d) Organograma por Conhecimento: e) Organograma por Cliente: II. Alternativa de Organograma Funcional: Vantagens: Eficiência sobre a especialização; Centraliza a perícia da organização; Cada função tem seu poder dentro da entidade. Desvantagens: Administração complexa entre funções; Muita especialização de trabalho; Responsabilidade sobre desempenho esta especifica dentro de cada função. Alternativa de Organograma por Produto: Vantagens: Administração focada para linha dos produtos e serviços; Divisão de produtos; Responsabilidade distribuída; Administração de resultados. Desvantagens: Exige maior número de recursos administrativos; Aumento de custos; Desestabilização Gerencial. Organograma por região geográfica: Vantagens: Conhecimento do público alvo regional; Visão focalizada. Desvantagens: Desequilíbrio de controle; Maior interpretação de informações. Organograma por cliente: Vantagem: Rápida adaptabilidade de um público; Desvantagem: Dificuldade na relação gerentes com outros gerentes sobre seus clientes. Organograma por conhecimento; Vantagem: Maior capital…

ORGANOGRAMA DE UMA BIBLIOTECA Andrea Andira LEITE Antonio Eduardo BEI Daniela BORGES Magali Machado de ALMEIDA Roselene Mariane de MEDEIROS São Paulo 2013 Andrea Andira Leite Antonio Eduardo BEI Daniela Borges Magali Machado de Almeida Roselene Mariane de Medeiros ORGANOGRAMA DE UMA BIBLIOTECA Trabalho sobre gestão requisitado pela disciplina Gestão de Serviços de…

Sistemas e métodos é uma área clássica da administração que lida com um conjunto de técnicas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. O tema “Funcionograma” aborda a necessidade de organização de uma empresa, com intuito de detalhar as tarefas realizadas de cada componente do trabalho, da qual se originou um órgão no organograma. Geralmente é o chefe da empresa que deve construir essa estrutura, além do controle necessário para evitar transtorno com…

local de fácil acesso, organograma (formação de estrutura organizacional da empresa), mãos de obra especializada, produtos de boa qualidade, mas de preço acessíveis, maquinário, loja especializada na área. * Missão: Disponibilizar consertos e produtos, com fácil acesso, eficácia e sem agredir o meio ambiente. * Visão: Buscamos nos tornar uma oficina mecânica e retífica reconhecida na região onde atuamos. * Políticas/Princípios: * Qualidade – bons produtos e…

Atendimento em Publicidade I Módulo I - Quem é esse profissional e o que ele pode me ajudar? Proposta da disciplina: Atendimento Publicitário. Identificar quem é o profissional de atendimento e esclarecer as funções do profissional na agência de publicidade e propaganda e as relações com o mercado de anunciantes. Destacam-se os seguintes debates:  Competências e habilidades do profissional de Atendimento;  Canal interno: o relacionamento com outros setores na agência;…

hierarquia estabelecida por Henry Fayol na Administração Clássica, construa um organograma com as seguintes áreas:  Presidência  Conselho de acionistas  5 Diretorias, sendo: Geral, Financeira, Recursos Humanos, Comercial, Diretoria de Produção  6 gerências, sendo Desenvolvimento de pessoal, Financeira, Contabilidade, Produção, Qualidade e Vendas.  Departamentos, sendo: Vendas Região Centro oeste, Tesouraria, Treinamento, Contas a pagar, Vendas Região Norte, Análise de custos,…

Elaboração da estrutura organizacional - Como primeiro passo definimos a estrutura organizacional da empresa, também conhecida como organograma. A estrutura é a organização da empresa onde ordena as responsabilidades, autoridades e comunicação. É a representação gráfica da estrutura hierárquica da empresa. Olhando a empresa no organograma, se tem uma empresa com muitos funcionários sem necessidade, em cima disso podemos melhorar a empresa, como em primeiro lugar redistribuindo o…

semestre do curso de graduação em Tecnologia em Processos Gerenciais. Assinatura:_____________________ BANCA EXAMINADORA __________________________________________ Profº. Dirceu Casa Grande __________________________________________ Profª. Elisete Zanpronio de Oliveira __________________________________________ Profª. Monica Maria __________________________________________ Profº. Wilson Salvalagio Sumário Resumo 4 Abstract 4 1º Desafio 5 1. Divisão…

today strive to be different; they seek to create a culture focused on winning their loyalty and long-term profitability. Successful organizations today need to be constantly innovating and mastering the art of change or are candidates for extinction. Success will go to organizations that continuously maintain its flexibility, improve its quality and face competition by placing a constant flow of innovative products and services in the market. In this project we will see the importance…

1 II. Relatório 1 O Ambiente das Empresas 2 Contexto Organizacional 3 III. Relatório 2 Desenho Organizacional - Organograma Atual 7 Desenho Organizacional - Organograma Proposto 8 IV. Referências Bibliográficas 9 SÃO PAULO 2014 INTRODUÇÃO Vamos entender um pouco sobre os ambientes onde as empresas vivem e também a como interpreta-los. Analisar a estrutura do desenho organizacional das empresas em qual cada individuo trabalha. …