Contexto organizacional

Administração Atividade Prática Supervisionada (ATPS) entregue como requisito para conclusão da disciplina “Administração”, sob orientação do professor Peterson. BAURU – SP / SEDE 2014 Sumário Contexto Organizacional..................................................................................................... 4 Analise individual do ambiente........................................................................................... 4 Alexandre................................................................................................................. 4 Danilo....................................................................................................................... 5 Jucivam.................................................................................................................... 6 Rodolfo.................................................................................................................... 7 Willian...................................................................................................................... 7 Projeto de telecomunicações em Planejamento estratégico................................................ 8 Desenho Organizacional...................................................................................................... 8 Organograma da empresa de autopeças antes da reestruturação......................................... 10 Organograma da empresa de autopeças depois

ESCRITÓRIO EFICAZ Construir um negócio jurídico eficaz é, em geral, tarefa superior à capacidade do operador do Direito, mesmo que ele seja um advogado competente. É um desafio a ser realizado por um gestor empresarial, que tenha visão sistêmica da banca jurídica, não como um mero escritório de advocacia, mas como uma empresa a ser organizada e posicionada estrategicamente no mercado; que seja capaz de atender às necessidades de seus clientes-alvo, com um padrão de excelência…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE SÃO PAULO 2014GILMAR COUTINHO LAZERO RA: B972HA-0 MARCUS VINICIUS G.A.LIMA RA: T246JH-8 ROBERTA FANTON GENARI RA: T19576-4 TAMARA SOBIECZIAK DOS REIS RA: B94IFE-8 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE…

SUMARIO 1. Histórico Organizacional----------------------------------------------------02 1.1. Natureza do Negócio e Ramo de Atividade----------------------------03 1.1.1 Principais produtos e serviços---------------------------------------------03 1.2. Estrutura Organizacional----------------------------------------------------03 1.2.1. Organograma Geral-----------------------------------------------------------03 1.2.2.…

Corretora de Seguros LTDA - ME com o nome de fantasia Montpelier Corretora de Seguros. 1.2 Ramo de negócio A empresa atua no ramo de consultoria empresarial, especializou-se no segmento de benefícios e passou a atuar como corretora de seguros voltada principalmente para seguros de saúde e odontológico. 1.3 Principais produtos e serviços Os principais produtos da empresa estão listados abaixo: Planos de saúde; Seguros de saúde; Planos odontológicos; Saúde ocupacional;…

TECNOLOGIA DA FACULDADE CDL FORTALEZA 2011 F143p Faculdade de Tecnologia CDL de Fortaleza Projetos integrados I, II, III e IV: Cursos Superiores de Tecnologia da Faculdade CDL. / Fernando Menezes Xavier; Meirijane Anastácio Barata González; Marília Marinho de Andrade Oliveira e Luiz Paulo Caetano Dias (organizadores). – 4. ed. – Fortaleza : Faculdade CDL, 2011. 19p. SUMÁRIO CARACTERIZAÇÃO GERAL DAS DISCIPLINAS – PROJETOS INTEGRADOS I, II, III E IV PROJETO INTEGRADO –…

para a criação de uma empresa fictícia e gerar teorias, modelos, técnicas e ferramentas que sejam competitivos internacionalmente e ao mesmo tempo aplicáveis a problemas em administração de empresas em implantação. A ênfase do projeto é em buscar soluções que possam ser aplicadas diretamente à pequena empresa brasileira. Palavras chave: criação, ferramentas, empresa. SUMÁRIO RESUMO 3 1. INTRODUÇÃO 1 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 2 2.1 DEMONSTRATIVO INVESTIMENTO…

obtenção do diagnóstico dos processos e dos negócios, pela construção da Análise SWOT. Através dos mapas é possível calcular os custos totais do processo, das suas atividades ou tarefas, o tempo de execução, os responsáveis, o pessoal alocado, o tempo de dedicação de cada recurso e estabelcimento de melhorias ou otimizações. O mapeamento dos processos possibilita e facilita a construção de sistemas de medições (indicadores de desempenho), avaliando em tempo real a execução das tarefas,…

.....................................................3 FUNDAMENTAÇÃO..............................................................................................................4 PROPOSTA DE GESTÃO DOCUMENTAL..........................................................................7 REFEREÊNCIAS.....................................................................................................................8…

Tema: Organização do Grupo Votorantim APRESENTAÇÃO O nosso trabalho tem por objetivo analisar de forma ampla, a organização do Grupo Votorantim através do seu organograma funcional identificando os critérios de divisão existentes. DESENVOLVIMENTO O Grupo Votorantim nasceu de uma fábrica de tecidos, fundada em 1918, na cidade paulista de Votorantim. Passou a diversificar suas atividades e manteve-se em contínuo crescimento. O grupo Votorantim é uma empresa 100% brasileira que…