Modelo de Escritório Eficaz (Jurídico)

MODELO DE ESCRITÓRIO EFICAZ
Construir um negócio jurídico eficaz é, em geral, tarefa superior à capacidade do operador do Direito, mesmo que ele seja um advogado competente.
É um desafio a ser realizado por um gestor empresarial, que tenha visão sistêmica da banca jurídica, não como um mero escritório de advocacia, mas como uma empresa a ser organizada e posicionada estrategicamente no mercado; que seja capaz de atender às necessidades de seus clientes-alvo, com um padrão de excelência sistematizado, e que gere lucro e satisfação profissional a seus sócios e colaboradores.
Infelizmente, é raro encontrar um advogado que seja, ao mesmo tempo, tecnicamente capacitado e gestor competente. Dificilmente, esses dois profissionais "habitam" a mesma pessoa, principalmente se levarmos em conta as instituições de ensino do Direito e seus currículos acadêmicos.
A premissa anterior pode levar o advogado a acreditar que é preciso mudar o foco de sua formação profissional e priorizar a qualificação em administração de empresa no lugar de sua formação técnico-jurídica. Mas não é o caso. Defendemos que o advogado deve continuar sendo competente em Direito, pois esse é seu negócio e sua função social.
Então, como solucionar esse dilema, já que o advogado tem de continuar sendo competente juridicamente, mas seu negócio, o escritório-empresa, precisa ser construído e administrado com base em modernos conceitos gerenciais?
A resposta é simples: ao iniciar um escritório jurídico, é preciso investir tempo e recursos financeiros na elaboração de um Modelo de Escritório Eficaz, juntamente com os investimentos em mobília, computadores, equipamentos e demais itens necessários ao desenvolvimento de um negócio.
É necessário elaborar um modelo de trabalho no qual todas as operações do escritório ocorram de maneira sistemática, com pouca necessidade de tomada de decisões rotineiras e intervenções mínimas. O modelo deve prever e sistematizar todas as operações administrativas do