Organizações Mecanistas X Organizações Flexíveis

Introdução O objeto deste trabalho é a abordagem de itens importante sobre a Teoria Comportamental, Teoria da contingência e a Teoria do X e Y. Na busca de uma pesquisa mais profunda, tendo aprendizagem que aqui adquiri na elaboração deste trabalho Teoria comportamental A oposição da Teoria das Relações Humanas (com profunda ênfase nas pessoas) à Teoria Clássica (com sua profunda ênfase nas tarefas e na estrutura organizacional) caminhou para a…

problemas com a gestão do grande numero de empregados. Desta forma nas duas primeiras décadas do século passado apareceram os acadêmicos e peritos da indústria. Como era necessário a produção em massa devido a demanda crescente a relação empregado x empregador parecia ser a mais complexa apresentando problemas como altas taxas de rotatividade, pressão por produtividade por meios agressivos e ate injustos, empregados com baixa qualificação, necessidade de adaptação a novas tecnologias.…

dirige os esforços dos grupos organizados para seu melhor aproveitamento. Nos dias de hoje a Administração tornou-se uma área de conhecimento humano que requer habilidades e constante aprendizado. A Administração é indispensável para as organizações, que hoje são cheias de complexidades e desafios. O profissional que fizer uso dela poderá trabalhar em qualquer lugar e qualquer área da organização. Mas para chegar ao estado atual à administração sofreu influências de…

serie de alternativas adequadas para cada situação que julgar necessário. Acompanhando as novas necessidades da evolução social. 1.2 DESENVOLVIMENTO Para exercer sua atividade profissional, o administrador ocupa diversas posições estratégicas nas organizações e desenvolve papéis fundamentais para a sustentabilidade e crescimento dos negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são…

para os clientes e seus convidados. Percebeu então uma nova oportunidade de expansão do seu negocio, começou a divulgar seus serviços de produção de eventos na internet e com o seu cuidado com as escolhas dos produtos bem como a relação fornecedor x cliente sua empresa só progrediu. Sua estrutura não estava mais comportando os pedidos dos clientes, investiu então na construção de um salão maior no lugar de sua antiga barraca e na compra de novos equipamentos e contratação de…

................................................13 Empresas............................................................................18 A administração é o processo de tomar decisões que faz as organizações serem capazes de utilizar corretamente seus recursos e atingir seus objetivos.precisa de pessoas ,informação ,espaço geográfico,clima administrativo saudável e harmoniaco.administraçao é o processo de tomar decisoes sobre objetivos e…

Administração está nas conseqüências geradas pela revolução industrial, basicamente no crescimento acelerado e desorganizado das empresas, exigindo uma substituição do empirismo e da improvisação, e a necessidade de aumentar a eficiência e competência das organizações no sentido de obter melhor rendimento possível dos seus recursos e fazer face à concorrência e competição que se avolumavam entre as empresas. 4.1.1. Administração Científica Frederick W. Taylor (Engenheiro e…

...............................13 14-TEORIA DA BUROCRACIA 15-TEORIA ESTRUTURALISTA...........................................................................................14 15-1 - CONSIDERAÇÕES FINAIS ETAPA 1 PASSO1.2 16-ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS: EXISTIRIA UM MEIO TERMO?...............................................................................................................15 17-AS ORIGENS DOS MÉTODOS DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO CLÁSSICO 18-OS PRINCÍPIOS E AS

fornecedores, mas para atingir essas metas é necessário utilizar a ferramenta que se chama pessoas. As pessoas são providas de potencial, inteligência, criatividade e experiências importantes e úteis, que poderão ser aproveitadas dentro das organizações, porém são movidas por emoções, e esse sentimento influencia nos objetivos da empresa. Cabe ao administrador ser dotado de habilidade humana no seu papel de gestor e líder, fazendo que essa força de trabalho seja…

Administrador ocupa diversas posições estratégicas nas organizações e desenvolve papéis fundamentais para a sustentabilidade e crescimento dos negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. O conteúdo do PLT e os artigos indicados Organizações Mecanistas x Organizações flexíveis: existiria um meio termo? e Teorias administrativas: a