Organizações Inovadoras

ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS 3 -AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS A metáfora chama a atenção para a importância do processamento de informações, aprendizagem e inteligência. Aqui temos: 1 –as imagens do cérebro 2 –organizações como cérebros processadores de informações – processamento de informações, tomada de decisões e planejamento organizacional; cibernética, aprendizagem e aprender a aprender 3 –cérebros e organizações vistos com o sistemas holográficos – por exemplo:…

ferramenta excelente para o desenvolvimento social e econômico. Ela pode ajudar as pessoas a receber uma educação melhor, adquirir novas habilidades para conquistar uma remuneração digna ou iniciar o próprio negócio. Ela também pode habilitar as organizações a atender as necessidades da comunidade ampliando o acesso à assistência médica, à educação, ao microcrédito e a outros serviços essenciais. Um dos avanços mais significativos da área de tecnologia da informação (TI) atualmente é…

Compreender o comportamento de uma organização é um desafio necessário nos dias atuais. Da mesma forma que cada ser humano tem uma personalidade que se forma ao longo de seu desenvolvimento e que se expressa através de seus comportamentos, as organizações também apresentam uma cultura que conduz os indivíduos que ali trabalham, a se manifestarem dentro de alguns padrões de condutas comportamentais, as quais demonstram em linhas gerais os princípios, as normas e os valores delineados…

atividade seja independente das demais. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question 2 Notas: 1 Quando se fala de “conhecimento” nas organizações, há diversas interpretações. Indique a alternativa que contém uma afirmação correta sobre a gestão do conhecimento: Escolher uma resposta. a. A criação do conhecimento novo nas organizações não tem relação com processos de inovação. b. Conhecimento, dados e informação têm o mesmo significado. c. Conhecimento de…

Estratégica de Recursos Humanos, São Paulo: EAESPIFGV, 1998, 131p. (Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Pós-Graduação da EAESPIFGV, Área de Concentração: Organização, Planejamento e Recursos Humanos) Resumo: Trata da necessidade de as organizações repensarem o papel da área de recursos humanos que deverá focalizar o seu trabalho nos resultados, adotando um papel mais estratégico. presente trabalho apresenta as principais tendências na área. ° Palavras-chave:…

mais de uma ou duas empresas por vez. E as organizações que recebem este tipo de funcionário, também são diferenciadas. Naturalmente elas não terão todos os seus funcionários registrados, já que muitos deles estão apenas de passagem. Estas organizações se diferenciam das chamadas organizações burocráticas em muitos aspectos, mas o mais relevante é este, o fato de seus colaboradores não terem vínculo empregatício com a instituição. Tais organizações obedecem a princípios que devem ser seguidos

XV SEMEAD Seminários em Administração outubro de 2012 ISSN 2177-3866 TÍTULO: Alinhamento entre a estratégia de Gestão de Pessoas e a estratégia Inovação: Um estudo de empresas inovadoras. AUTORA SANDRA MARA DE ANDRADE Universidade Estadual do Centro-oeste UNICENTRO smaraandrade@yahoo.com.br RESUMO: Considera-se que a competitividade empresarial pode ser conseguida a partir do alinhamento estratégico entre a gestão de pessoas, ou seja, o conjunto de políticas e praticas adotadas

mudanças na configuração estrutural das organizações, na busca pela flexibilidade e agilidade diante de um ambiente altamente mutável e à tecnologia. O termo teve origem nas forças tarefas” (task-forces), utilizadas pelos militares para o enfrentamento de situações urgentes, de forma rápida e objetiva. BUROCRACIA X ADHOCRACIA ADHOCRACIA caracteriza-se por: - Estrutura organizacional informal, orgânica, flexível e transitória; - Organizações jovens e inovadoras;(Geração Y) - Presença…

RECETIVIDADE ÀS MUDANÇAS - a ponte entre a “crise” e o sucesso nas organizações… “A mudança é a lei da vida. E aqueles que apenas olham para o passado ou para o presente irão com certeza perder o futuro. Às vezes é preciso parar e olhar para longe, para podermos enxergar o que está diante de nós." (John Fitzgerald Kennedy) A mudança do paradigma comercial é hoje uma realidade incontornável. A cada ano transformações à escala global associadas, às inovações tecnológicas e ao exigente rigor

uma organização, para o desenvolvimento de idéias inovadoras, de trabalhos em equipes que venha contribuir com o crescimento da empresa. Isto desde o início da revolução industrial nos séculos XVIII e XIX, onde tudo começou principalmente os procedimentos da comunicação. Para um melhor entendimento e crescimento em conhecimento, este trabalho traz várias definições que vá fazer entender e compreender melhor a importância de tudo isso nas organizações. Palavras-Chaves: Comportamento…