Organizações De Manufatura De Serviços

Identificar e descrever as principais características das empresas que são importantes para entender o papel dos sistemas de informação. 2. Descrever os sistemas de informação que dão suporte às principais funções empresariais: vendas e marketing, manufatura e produção, finanças e contabilidade e recursos humanos. 3. Avaliar o papel desempenhado pelOS sistemas que atendem aos diferentes níveis de gerência numa empresa e a relação entre eles. 4. Explicar como os aplicativos…

Modelo de Transformação Qualquer operação produz bens e serviços, ou um misto dos dois, fazendo isso por um processo de transformação. Por transformação nos referimos ao uso de recursos para mudar o estado ou condição de algo para produzir outputs. A produção envolve um conjunto de recursos de input, ou fatores de produção, para transformar algo ou para serem transformados em outputs de bens e serviços. Classificação dos recursos para o processo de…

Bibliográficas 1. INTRODUÇÃO Nos últimos anos, poucas áreas dentro da Administração de Empresas mudaram tanto quanto a Gestão da Produção. Pode-se dizer que as mudanças que ocorreram foram decorrentes da importância que a produção ganhou dentro das organizações nas últimas décadas, as quais ocorreram mais tardiamente no Brasil, devido às práticas protecionistas que faziam com que as empresas brasileiras não se preocupassem com a competição externa. Como conseqüência do recente aumento…

Revolução Industrial até os dias de hoje. Também os principais conceitos sobre Just in time; Engenharia Simultânea, Tecnologia de Grupo; Consórcio Modular; Células de Produção; Desdobramento da função qualidade; Comakership; Sistemas Flexíveis de Manufatura; Manufatura Integrada por Computador; Benchmarking e Produção Customizada. Após, foi escolhida uma empresa, a Perfimec, no qual um dos integrantes da equipe trabalha e alguns dados foram levantados, como: nome da empresa, localização,…

Tipos Básicos de Arranjo Físicos  Arranjo Físico por Produto (corresponde ao sistema de produção contínua): é usado quando se requer uma sequência linear de operação para fabricar o produto ou prestar o serviço, uma forma de disposição muito mais comum na manufatura que na prestação de serviço. Arranjo Físico por processo (corresponde ao sistema de produção de fluxo interminete): os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que desempenham, os materiais movem-se de um…

emergência de debates em torno de processos administrativos na atualidade dentro das organizações, conduziu este estudo, que apoiou-se em contribuições de estudiosos utilizando o método de pesquisa bibliográfica nas quais procurou-se analisar as novas premissas a serem incorporadas à prática gerencial. Assim, este estudo busca compreender como se desenvolve e evolui o processo de administração da produção nas organizações, bem como observar as ferramentas utilizadas para mensurar os…

ADMINISTRAÇÃO DISCENTE: PAULO SÉRGIO TEIXEIRA DA ROCHA DOSCENTE: THEOFILO ALVES DE SOUZA FILHO CAPÍTULO 6 – TECNOLOGIAS DE PRODUÇÃO E SERVIÇO A tecnologia diz respeito às ferramentas, técnicas, equipamentos e ações utilizadas para transformar insumos organizacionais (matérias-primas, informações, ideias) em produtos (bens e serviços). As organizações são constituídas de muitos departamentos e cada um deles pode empregar uma tecnologia diferente para gerar seus resultados e…

Melhoria da Qualidade aumentar a eficácia e eficiência Gestão da Qualidade: TQM e Modelos de Excelência. MUNIZ, J.; MOELLMANN, A.H. 5 Controle da Qualidade Total (TQC) O TQC é o desenvolvimento, o projeto, a produção, o marketing e os serviços com o melhor benefício para os clientes No Japão, o controle da qualidade evoluiu em 5 períodos O TQC corresponde ao CWQC (Company-Wide Quality Control) japonês Gestão da Qualidade: TQM e Modelos de Excelência. MUNIZ, J.;…

RESUMO Este texto foi elaborado a partir do livro de XXXXXXXXXXX denominado XXXXXXX e traz o resumo das ideias do autor com relação a importância do Planejamento Estratégico Participativo na gestão das organizações. Apresenta as etapas para a implantação, concepção e controle de estratégia e destaca alguns conceitos sobre Escolas do Pensamento Estratégico e método participativo. No texto constam exemplos de empresas que usaram o Planejamento Estratégico Participativo no processo de…

.............................................12 1 Capitulo I INTRODUÇÃO 1.1 LEAN MANUFACTURING COMO FILOSOFIA DE GESTÃO O Termo “Lean” ou “Magro” esta na origem de Lean Manufacturing ou Manufatura Enxuta (também do Lean Production, ou do Lean Thinking). Os conceitos de manufatura enxuta surgiram por volta da década de 50, tendo sua origem na indústria automobilística quando Taiichi Ohno e Shingeo Shingo começaram a pensar em novas formas de gerenciar a produção da…