Organizações De Manufatura De Serviços

cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 ANÁLISE ERGONÔMICA DOPROCESSO DE LAVRA DE UMA MINA SUBTERRÂNEA DE EXPLORAÇÃO DE POTÁSSIO EM SERGIPE Fábio Mota Ribeiro de Oliveira (VALE) fabio.mota@vale.com Helenice Leite Garcia (FANESE) helenicelgarcia@fanese.edu.br Sandra Patrícia Bezerra Rocha (FANESE) sandrap.rocha@gmail.com Com a busca constante por partes das organizações de melhores índices de…

com as necessidades do gerente de produção. 6 A administração da produção envolve os aspectos de geração e transformação de bens e serviços das empresas, em que os fatores de recursos humanos, materiais e de capital estão diretamente ligados. Segundo Slack et AL. (1999), a administração da produção trata a maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. De acordo com a definição, daremos a abordagem de produção eficaz, demonstrando aspectos práticos e comparativos.…

Ela mostra uma visão geral das aplicações de e-business e de seus interrelacionamentos dentro de uma empresa de e-business. As organizações estão criando inter-relacionamentos entre elas e com seus clientes, funcionários, parceiros de negócios e outros interessados em seus empreendimentos de ebusiness. Sistemas Empresariais Interfuncionais Muitas organizações estão utilizando a tecnologia da informação para o desenvolvimento de sistemas empresariais interfuncionais que transpõem…

chamado Manufacturing Resources Planning (MRP-II – planejamento de recursos de manufatura), que servia para todo um planejamento de recursos da produção, já com a capacidade de englobar alguns processos, como mão de obra e maquinário. É possível perceber que todos esses sistemas anteriores ao ERP surgiram em função de necessidades oriundas principalmente de grandes organizações, como indústrias e empresas de manufatura. Historicamente, as indústrias foram o berço de novas formas de…

Marques S. R. Neta, Paulo D. Fernandes, Sabrina M. Dias. Disciplina: Gestão da Produção Professor: luís Francisco Chabot Olmo SUMÁRIO 3.1. Introdução 2 3.2. O Imperativo da competitividade 3 3.3. Estratégias competitivas 4 3.3.1. Estratégia de Manufatura 4 3.4. Quanto produzir 6 3.5. O produto 7 3.5.1. Projeto do Produto 7 3.6. O conceito do ciclo de vida 9 3.7. Estratégias para o desenvolvimento de novos produtos 10 3.8. Processo de desenvolvimento de novos produtos 11 3.9.…

2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 A Importância do Desenvolvimento de Processos em Empresas de Manufatura A indústria manufatureira tem uma participação muito importante na economia brasileira. Ela é responsável por aproximadamente 40% do produto interno bruto (PIB) e tem uma participação de 30% nas exportações. A busca de maior integração e participação no mercado mundial tem sido uma tendência da indústria nacional. Assim sendo, a indústria tem procurado melhorar atividades…

Soluções de TI para Desenvolvimento de Produto e Serviços de Engenharia e Manufatura Engenharia Atuando de forma integrada com as áreas de TI para Engenharia e Manufatura, a T-Systems oferece serviços de Outsourcing de Engenharia de Produto e Projeto e desenvolve projetos desde a concepção até o detalhamento. Com uma equipe de Desenvolvimento de Produto altamente capacitada e especializada na área automotiva, suporta, via atividades de Outsourcing, as áreas de Engenharia de Produto,…

Planejamento e Controle da Produção Introdução A estratégia da manufatura e o sistema de PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção) A estratégia da manufatura é um conjunto de decisões visando atingir desempenho em critérios competitivos alinhados aos objetivos da empresa. Para o estudo da estratégia da manufatura, serão abordados dois elementos: os objetivos e as áreas de decisão. Vantagens Competitivas  As empresas procuram estabelecer estratégias para

Gestão da Qualidade Total A gestão de uma organização seja de manufatura ou de serviços, com ou sem fins lucrativos, do governo, social ou de família trata de duas coisas: as transações e os relacionamentos. A Gestão pela Qualidade Total (GQT) significa criar, intencionalmente, uma cultura organizacional em que todas as transações são perfeitamente entendidas e corretamente realizadas e onde os relacionamentos entre funcionários, fornecedores e clientes são bem-sucedidos. Sob um ponto de

mundo. Estas transformações incluem o aspecto produtivo e econômico: abertura do mercado nacional, privatização de empresas estatais, concessão de serviços públicos, lei de licitações e redução de preços estabelecidos no mercado. Nesse novo contexto, a busca pela sobrevivência, em um mercado cada vez mais exigente e competitivo, vem exigindo das organizações o foco na produtividade e preocupação em garantir a melhoria dos processos. As perdas geradas nos processos produtivos pelo…