O Produto Trabalho escrito

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA
Instituto de Ciências Sociais e Humanas
Curso de Administração de Empresas

CAPÍTULO 03: O PRODUTO

Integrantes: Ana Paula P. Silva,
Aurélio Peixoto, Bráulio R. Venâncio,
Flávio H. Perdigão,
Mary Marques S. R. Neta,
Paulo D. Fernandes,
Sabrina M. Dias.

Disciplina: Gestão da Produção Professor: luís Francisco Chabot Olmo

SUMÁRIO

3.1. Introdução 2
3.2. O Imperativo da competitividade 3
3.3. Estratégias competitivas 4
3.3.1. Estratégia de Manufatura 4
3.4. Quanto produzir 6
3.5. O produto 7
3.5.1. Projeto do Produto 7
3.6. O conceito do ciclo de vida 9
3.7. Estratégias para o desenvolvimento de novos produtos 10
3.8. Processo de desenvolvimento de novos produtos 11
3.9. Documentação do produto 12
Conclusão 13
Referencial 14

3.1. Introdução

No ápice da revolução industrial, a filosofia das empresas era padronização dos processos e produtos. Não se preocupavam em consultar o mercado para avaliar a real necessidade de seus clientes. Surgiram logo após esse período, as técnicas de engenharia industrial visando a produção em massa com alta produtividade e redução de custos. Uma frase que expressa bem essa fase é a famosa frase de Henry Ford: “Todo cliente pode ter um automóvel de qualquer cor, desde que seja da cor preta”. Nessa fase as organizações estavam preocupadas em produzir o máximo possível, cabendo ao setor de vendas a responsabilidade de escoar toda a produção (empurrar a qualquer custo no mercado).

Com a estratégia de conquistar novos consumidores, passou-se a prestar mais atenção na “voz do mercado”. A pergunta da vez era: “o que o mercado quer?”. As organizações passaram a trazer para dentro delas as necessidades do mercado (market-in), identificando as necessidades dos consumidores e elaborando ações de como iriam atendê-las. De acordo com as ações e estratégias visando, agora, o cliente, começou-se a tornarem cada vez mais competitivas.
3.2. O Imperativo da competitividade

O que significa, para as