Organizações De Manufatura De Serviços

PERNAMBUCANA No mundo moderno, as organizações buscam meio e ferramentas para reduzir seus custos produtivos. Diante dessa necessidade de adotar filosofias e metodologias direcionadas a reduzir a variação natural nos processos de produção e eliminar tudo o que não agrega valor ao produto é essencial para que as empresas sejam mais competitivas sobre as demais a fim de promover melhores resultados, para as companhias e um ótimo serviço de qualidade para seus…

Um Estudo sobre a Evolução e as Tendências da Gestão de Serviços Mauricio Uriona Maldonado (UFSC) uri482@aol.com Leonardo Leocádio Coelho de Souza (UFSC) leoleocadio@yahoo.com.br Gregório Jean Varvakis Rados (UFSC) grego@egc.ufsc.br Paulo Maurício Selig (UFSC) selig@egc.ufsc.br 1. Introdução Nas últimas décadas, indicadores como o PIB e o uso da força de trabalho reforçaram a tendência de crescimento dos serviços na economia mundial. Ambos indicadores têm apresentado…

no momento, um processo de redescoberta da manufatura, como meio de se obter a vantagem competitiva pretendida em relação aos concorrentes, o que tem gerado debates a respeito de novas formas de se gerenciar a manufatura e de que maneira ela pode contribuir para o sucesso da organização. Busca- se, portanto, encontrar sistemas e filosofias de manufatura que sejam adequados a esta nova realidade e garantam uma vantagem competitiva para as organizações. Uma maneira de se investigar de…

Administração da produção trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. Administração da produção é o conjunto das atividades auxiliares de planejamento e controle, indispensáveis à fabricação bem sucedida dos produtos industriais. Administração da produção e operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço. Administração da produção é o termo usado para as atividades, decisões e…

transformação que nele ocorre deve adicionar valor e criar um resultado que seja mais útil e eficaz ao recebedor acima ou abaixo da cadeia produtiva. Já Rummler e Brache (1994) afirmam ser uma série de etapas criadas para produzir um produto ou serviço, incluindo várias funções e abrangendo o “espaço em branco” entre os quadros do organograma, sendo visto como uma “cadeia de agregação de valores”. Outra forma de pensar a respeito de processos é apresentada pela equipe do Centro de…

Organização Matricial A estrutura matricial é uma combinação das estruturas – funcional e projetizada. Com isso pode assumir características distintas que dependem exclusivamente do grau de relevância que cada extremo é considerado. Na maioria das organizações modernas existem todos estes tipos de estrutura, em diferentes níveis. Por exemplo, mesmo numa organização com estrutura fundamentalmente funcional, pode ser necessário criar uma equipe especial de projetos para empreender um…

pequenas e médias empresas e oferecem módulos para análise, e-commerce, CRM, gestão da cadeia de suprimentos, manufatura e finanças. Microsoft AX 2009 é projetado para médias e grandes organizações e tem funções que são úteis para empresas que fazem negócios em vários países. Ele está focado em melhorar a produtividade individual e é mais adequado para organizações de serviços, empresas de manufatura, atacadistas e varejo empresas orientadas. AX 2009 é mais personalizável do NAV. JD…

exponencialmente a partir da década de 1970, o setor terciário da economia (setor de serviços) é o que mais tem se desenvolvido, principalmente por decorrência da evolução da tecnologia da informação, onde a criação de produtos intangíveis de elevado valor agregado (como software, conectividade, biotecnologia, etc.) tomou proporções tão complexas que se torna até difícil classificar esses produtos como prestação de serviços ou indústria de transformação. Como consequência, a década de…

Xavier RECIFE/2012 Sumário 1.Introdução......................... 05 2.Sistema Lean de Manufatura....................................................................04 2.1.Pensamento Enxuto. .............................................................................04 2.2.Os Princípios do Sistema Lean..............................................................06 3.Objetivos do Sistema Lean de Manufatura..............................................06 4. Estratégia e…

diretamente a maneira de se fazer negócios. A força desse mercado, tais como a globalização, a comoditização de produtos e serviços, e como a erosão nas margens de lucro tem desafiado as organizações quanto a reter seus clientes e ao mesmo tempo aumentar a receita. Nenhuma organização pode planejar todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas as organizações podem beneficiar-se de ter noção para onde estão dirigindo-se e de como podem chegar lá. Ocorre o mesmo com a…