Organizações Com Estrutura Linear

de uma estrutura de funções, é preciso uma estrutura hierárquica cuja missão é dirigir as operações dos níveis subordinados. Assim, uma cadeia de níveis hierárquicos (cadeia escalar), forma, geralmente, uma pirâmide, tendo a direção (nível decisorial) no topo e os executores na base (nível operacional ou executório). Distribuição da autoridade e da responsabilidade A hierarquia da organização formal denota a distribuição da autoridade e da responsabilidade entre os níveis da…

TEXTO 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Estamos vivendo uma era de mudanças, incertezas e perplexidades. A era da informação está trazendo novos desafios para as organizações, principalmente para a administração. A constante necessidade de inovação, renovação, flexibilidade e agilidade para proporcionar mudança e transformação, a adoção de novas idéias. Na medida em que o ambiente se torna mais instável e turbulento, maior é a necessidade de opções diferentes para a solução dos problemas

esses anos ainda hoje são utilizadas pelas organizações com o intuito de se atingir a plena eficiência de uma organização. 2 - O SURGIMENTO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Diante das inovações tecnológicas aliadas a um mundo voltado para o conhecimento, um mercado competitivo e muita das vezes desleal, pois a lei da sobrevivência neste meio emperra muita das vezes na falta de ética entre as organizações, surge a necessidade de buscar…

administrativo. Estão presentes em qualquer nível ou área de atividade da empresa. Para Fayol, as responsabilidades administrativas se repartem por toda a estrutura e setores da empresa, ou seja, não é a apenas a diretoria que administra a organização. Porém, a responsabilidade das funções administrativas é distribuída proporcionalmente de acordo com a estrutura hierárquica da empresa. Quanto mais se sobe na hierarquia, maior a extensão e o volume das responsabilidades…

O que é e para quê serve um organograma? Um organograma é a representação gráfica da estrutura hierárquica de uma empresa, pode ter várias formas, desde a mais comum, conhecida como organograma tradicional, até formas bem pouco usuais, como por exemplo o formato de uma flor. Para se fazer um organograma o primeiro passo é determinar todas as funções e setores que serão apresentadas no organograma, e definir suas posições hierárquicas. Quanto maiores a responsabilidade e autonomia, mais…

pictórico apresenta mais manchas de tintas. Clássico :linear/barroco: pictórico neoclassicismo: linear/ romantismo: pictórico Renascimento: Michelangelo: linear—Tissiano : pictórico Representações bidimensionais Na pintura abstrai-se primeiro a profundidade e a dimensão tempo e espaço(3ª e 4 ª dimensão). Depois abstrai-se a cor(os tons de cinza a substitui) e finalmente até as relações tonais são abstraídas, restando apenas um desenho linear. Texto de Thierre de Duve “quando a…

1) Nesta estrutura, os executivos podem dispor de um órgão de estudos e pesquisas, visando a assessoria: a- ( ) Linear b- ( ) Linha Staff c- ( ) Funcional d- ( ) Projetos e- ( ) Colegiado 2)Possibilidades de conflitos entre o chefe funcional e o de projetos, é uma desvantagem da estrutura: a- ( ) Linear b- ( ) Linha Staff c- ( ) Matricial d- ( ) Projetos e- ( ) Colegiado 3) Baseado

Estruturas e Administração de Processos Empresariais – Profª. Flávia Morais QUESTÕES PARA ESTUDO E REVISÃO DE CONTEÚDO (CAP. 2 e 3 da apostila e Cap. 3, 4, 5, 7 e 8) Assuntos: (Estrutura Organizacional; Departamentalização; Linha e assessoria; Delegação, centralização e descentralização; Amplitude de controle e níveis hierárquicos – Livro: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Sistema, Organização e Métodos – Uma…

São Paulo, o MASP. De outro lado, no mundo organizacional, caos passou a ser uma palavra muito empregada e gerou pelo menos um grande best-seller – Prosperando no Caos, de Tom Peters. Transformações e instabilidades sem precedentes sacudiam as organizações e seus administradores. Surge, então, o terceiro fenômeno, que é a crescente utilização de imagens, metáforas e idéias ligadas às ciências naturais para melhor compreender os fenômenos organizacionais. Bem, já é hora de definir…

Chiavenatto (2002: 185 a 205). 1. O conceito de organização linear tem seu formato piramidal em suas linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado. Isso é típico em organizações no estagio inicial ou em pequenas empresas. Vantagens s: Por ter um único superior, a estrutura linear é indicada para pequenas empresas, pois é de compreensão rápida, facilmente implantada, tem estabilidade, e com delimitação de responsabilidade dos órgãos e uma notável…