Organizações Com Estrutura Linear

de uma subsidiaria de uma grande empresa de metalúrgica norte-americana, cuja principal atividade é transportar cargas a granel de carvão, óleo, minérios e produtos acabados para a empresa-matriz. 7. Cite 2 tipos de estruturas organizacionais. R: Colegiado ou Multicrédito; Linear ou Militar. 8. No desenvolvimento organizacional, quais são os sistemas que devem ser considerados? R: Tecnológico; Gerencial (Decisão) e Social (Fator humano). Pela interdependência existente, uma mudança,…

legado administrativo deixado por Fayol tinha como objetivo facilitar a gerência de empresas, fossem industriais religiosas ou militares. Uma abordagem de “cima para baixo” (da direção para a execução) e do “todo” (a organização). 3.1 Operações das organizações Fayol defendeu que o conjunto de atividades de todas empresas pode ser dividido em seis grupos: Operações técnicas: é a produção relacionada a atividade fim da empresa, seja ela produto ou serviço. Operações comerciais: está…

constituída por sub-áreas, entre elas a Programação Linear, que segundo Silva (1998), é uma das técnicas mais usadas na abordagem de problemas. Corrar e Teóphilo (2004) ressaltam que a PL é um dos mais importantes instrumentos da Pesquisa Operacional, além de ser uma área que fornece um conjunto de procedimentos direcionados para a solução de problemas que envolvem a busca da melhor alocação de recursos escassos. A técnica de Programação Linear procura encontrar a melhor distribuição…

estratégica para aprimorar a capacidade gerencial. Também é direcionado a todos que visam a criar as melhores estratégias para a tomada de decisão nos negócios, aliando habilidades de gestão e competências de liderança. PORQUE CURSAR ESSE MBA? • Estrutura Curricular com Foco em Competências Estratégicas e Gerenciais O curso está estruturado com foco em competências estratégicas e gerenciais. Está dividido em três semestres que contemplam aulas presenciais, workshops e palestras com…

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS HELOISA KARINA SESTREN MICHELE BRUSKY JUCILEI ORGANIZAÇÃO E MÉTODO São Bento do Sul - SC 2013 HELOISA KARINA SESTREN MICHELE BRUSKY ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Trabalho Acadêmico (de pesquisa bibliográfica para obtenção de nota bimestral) apresentado a disciplina de Organizações e Métodos do curso de Administração de Empresas da…

obediência) e significa aquele que realiza uma função sob o comando de outrem, isto é, aquele que presta serviço a outro. A TGA – Teoria Geral da Administração - estuda a Administração das organizações e empresas do ponto de vista da interação e da interdependência entre as seis variáveis principais: tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade. A Administração é um fenômeno universal no mundo moderno. Cada organização requer o alcance de objetivos em um…

Competências pessoais do administrador Defendemos o ponto de vista de que o administrador precisa ser um agente de mudança dentro das organizações. É ele que faz acontecer a mudança de mentalidade, de cultura, de processos, de atividades, de produtos/serviços etc. Seu principal produto é a inovação. É o administrador que torna as organizações mais eficazes e competitivas e as orienta rumo ao sucesso em um complicado mundo de negócios cheios de mudanças e competição. Mas, para que seja o…

ESTUDO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Gerência de Processos Século XX: Organizações em busca de melhor desempenho e efetividade produtiva. Taylor e Fayol: legado de caráter hierárquico, vertical, burocrático e mecanicista. Modelo moderno: quadro sistêmico, orgânico, influenciado pelas ciências comportamentais. Modelo contemporâneo: globalização; crescimento da tecnologia; concorrência. 1. Processo de Estruturação - Objetivo: atender às exigências do mercado. -…

cumprimento dos contratos de trabalho 6. A organização cientifica do trabalho negligencia: a . o controle do desempenho b. a qualificação dos trabalhadores c. o relacionamento interpessoal d. a eficiência das urbanizações 7. Fayol propôs uma estrutura organizacional baseada na: a . Cooperação entre trabalhadores e chefias b. unidade de comando e direção c.partilha dos objetivos institucionais d. satisfação das necessidades individuais 8. Fayol afirmou que o controle, enquanto função…

Revolução Industrial. Dois fatos são os mais importantes: • O crescimento acelerado e desorganizado das empresas devido ao aumento produtivo causado pelas tecnologias aplicadas à produção. • A necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações com a ruptura do processo artesanal 4 Abordagem Clássica 5 Abordagem Científica 6 Administração Científica Origem nome: aplicação de métodos da ciência(observação e mensuração) aos problemas encontrados. Iniciada pelo…