Organização Vista Como Sistema Politico Metafora Morgan

A mecanização assume o comando: as organizações vistas como máquinas Estudo do segundo capítulo da obra Imagens da Organização, de Gareth Morgan. A mecanização assume o comando: as organizações vistas como máquinas Sumário 1 - As origens da organização mecanicista.................................................................................3 2 - Planejamento das organizações burocráticas: administração científica e administração clás-sica.................................................

Hierarquia de necessidades de Maslow Conceitos de Sistemas Abertos A Teoria Contingencial: a adaptação da organização ao Ambiente Principais vantagens da metáfora do organismo Limitações da metáfora do organismo Analisando a lenda egípcia Conclusão Introdução Através de uma história antiga Egípcia, as autoras Carmen Diva, Elvira Ventura e Patrícia Nassif, fazem uma analogia da lenda com a cultura organizacional. É interessante do ponto de vista acadêmico esta comparação…

biológica. Explorando essas imagens e somando as alternativas podemos criar novas formas de se analisar a organização, e isto podem ser usadas como um instrumento prático de diagnóstico dos problemas organizacionais. O uso de metáforas contribui para nossa melhor visão da organização, levando a uma segunda visãoalternativa não pensada anteriormente. Por exemplo, a imagem mecanista da organização como sendo uma máquina, nos leva a entender que estamos pondo de lado as qualidades…

Imagens da Organização De Gareth Morgan São Paulo 09 de Maio de 2014 Bruno Moraes Fabio Silva Resumo da Obra: Imagens da Organização De Gareth Morgan Sumário: Introdução Capitulo 1: A Promessa de Imagens da Organização Capitulo 2: A Mecanização Assume o Comando Capitulo 3: A Natureza Entra em Cena Capitulo 4: Aprendizagem e…

(i) Quais os sentidos socialmente construídos e manifestos do construto trabalho, ao longo da história da humanidade?; (ii) Quais as concepções de trabalhador historicamente emergentes e dominantes no campo da Teoria das Organizações? Tendo em vista essas questões e os objetivos que lhe são conseqüentes, isto é, o de identificar os sentidos do construto trabalho ao longo da história da humanidade, e o de identificar as concepções de trabalhador na Teoria das Organizações; a…

organizações é central na análise organizacional por diversas razões, entre as quais se destaca o fato de que as organizações são essencialmente instâncias de produção de bens, de conhecimentos etc., bem como instâncias de controle, a serviço de sistemas sociais maiores. Tal fato não tem passado despercebido à teoria organizacional, tanto no que diz respeito aos mecanismos de controle que se efetivam no interior das organizações, como no que se refere à crítica, já dotada de ampla…

Na década de 60 surgiram novos modelos de Administração que não seguiam o tipo ideal Weberiano caracterizado pelo excesso burocrático, onde os trabalhadores são vistos apenas como peças do sistema de produção com suas características como pessoas e suas emoções em segundo plano. Segundo LORENZO, “... os novos modelos que surgiram, retratam organizações cujo funcionamento depende mais das pessoas do que das regras impessoais do tipo ideal de Weber.” Existem vários modelos e teorias da…

força levando a reflexões sobre as práticas e as realidades vividas nas empresas. No caminho para a discussão da ética no mundo da empresa, surge o questionamento de haver ou não possibilidade do exercício da ética no interior do capitalismo, haja vista que o acúmulo de capital, tão cultuado no último século, não trouxe alívio nem respostas para os conflitos íntimos dos indivíduos, nem da sociedade como um todo, além da própria atividade de ganhar dinheiro sempre ter tido uma…

propõe-se a abordar o Cap. 2 do livro Imagens da Organização do autor Gareth Morgan, onde para introduzir o conceito de organizações como um processo de fluxos e transformações, Morgan utiliza metáforas (denominadas imagens), como lentes que devem ser usadas para melhor explorar e compreender o caráter de uma organização com enfoque nas relações entre cultura e mudança organizacional. No Cap. 2 A Mecanização assume o comando, As Organizações vistas como máquinas, o autor retrata como…

Introdução Toda e qualquer organização depende, em maior ou menor grau, do desempenho humano para seu sucesso. Por esse motivo, desenvolve e organiza uma forma de atuação sobre o comportamento que se convencionou chamar de modelo de gestão de pessoas. Tal modelo é determinado por fatores internos e externos à própria organização. Assim, para diferentes contextos históricos ou setoriais são encontradas diferentes modalidades de gestão. O que distingue um modelo de outro são as…