Organização Vista Como Sistema Politico Metafora Morgan

econômico, político e cultural, percebese a busca incessante das organizações em conquistar maiores fatias de mercado, diferenciarse da concorrência, criar estratégias competitivas sustentáveis e acima de tudo, manter-se e sobreviver a tantas turbulências oriundas de seus ambientes. Desta forma, a transformação contínua constitui-se em um grande desafio para as organizações, porque impõe que estas resistam a passagem de uma teoria-em-uso para outra. A perspectiva das organizações…

segundo Mintzberg 5. Organização Empresarial 5. Organização Máquina 6. Organização Profissional 6. Organização Diversificada 7. Divisões de Marketing, Compras, Produção e Finanças. 7. Organização Inovadora 8. Organização Missionária 8. Organização Política 8. As Organizações Segundo Handy 8. Zeus 9. Apolo 9. Athena 9. Dioniso 10. As Organizações Segundo Morgan 10. Máquina 10. Organismo Vivo 10. Cérebro 11. Cultura 11. Sistema Político 11. Prisão Psíquica 11. Sistema…

modelo: o da organização virtual, caracterizada como uma rede temporária de parceiros independentes - fornecedores, consumidores, e até mesmo concorrentes - ligados pela tecnologia da comunicação para dividirem habilidades, custos, e o acesso ao mercado de cada um. É uma organização sem níveis hierárquicos, sem integração vertical, com as relações baseando-se na flexibilidade, na confiança, na sinergia e no trabalho em equipe (Davidow & Malone, 1993). O advento desse novo modelo de…

num assunto de grande relevância para o entendimento da gestão do conhecimento em seus diferentes segmentos no mundo moderno: a consecução de uma política de integração, objetivando reorganizar os sistemas de informação existentes numa organização pública. Parte-se do pressuposto de que os sistemas de informação consistem em ferramentas imprescindíveis para a gestão do conhecimento na atualidade. Drucker (1999, p.28-29) afirma que a função das organizações é tornar produtivos os…

SOCIOLOGIA MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÃO  CONCEITO: ORIGINÁRIA DA PALAVRA GREGA – ORGANON     INSTRUMENTO UTENSÍLIO ORGÃO DEFINIÇÃO: É UMA COMBINAÇÃO DE ESFORÇOS INDIVIDUAIS COM A FINALIDADE DE REALIZAR UM PROPÓSITO COLETIVO ORGANIZAÇÃO  O USO DA METÁFORA ORGÂNICA : FOCALIZA AS ORGANIZAÇÕES COMO UNIDADES ONDE SEUS MEMBROS TEM DIFERENTES CONJUNTOS DE NECESSIDADES,QUE DESENVOLVEM PADRÕES DE RELACIONAMENTO QUE PERMITAM AS…

entre organização e o ambiente, é constituído por processos, mudanças e fluxos. Sendo assim qualquer mudança que influencie diretamente nas organizações afetaria o ambiente, ou seja, qualquer reforço positivo ou negativo pode provocar transformações nas organizações. Possibilita ver e gerenciar a mudança através de como nos vemos e como nos relacionamos com o ambiente. Os fatores de atração e as mudanças que ocorrem através dos circuitos de feedback positivo e negativo, nada na…

com este fenómeno macro-social; o A valorização das PME, sendo o movimento recoberto nos anos 80 pelo movimento da reorganização de sub-unidades autónomas ao nível produtivo, mas unificadas do ponto de vista financeiro e estratégico; o A eficácia deste novo tipo de organização aliada à ineficácia crescente das máquinas estatais. As estratégias empresariais que cada vez mais estão atentas às mudanças do contexto sócio-económico centram-se essencialmente na função social…

social.  As organizações viabiliza todo o funcionamento da sociedade ( alimentação, saúde, vestuário, transporte, salário, lazer...)  Organização se resume a uma associação, cooperação de pessoas? As bases teóricas que Kunsch trabalha: Algumas Teorias sociológicas  Teoria geral dos sistemas  Teorias da Administração   Conceito mais amplo: “Organização como expressão de um agrupamento planejado de pessoas que desempenham funções e trabalham conjuntamente para atingir seus…

Comportamental da Administração 20 1.4 A ÊNFASE NO AMBIENTE 20 1.5 O ESTÁGIO ATUAL DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO 21 1.6 O FUTURO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO, OS TEMAS EMERGENTES 22 2 OS PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO 23 2.1 PLANEJAMENTO 24 2.2 ORGANIZAÇÃO 26 2.3 DIREÇÃO 27 2.4 CONTROLE 28 3 O PAPEL DO ADMINISTRADOR 29 4 DA REVOLUÇÃO URBANA A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 31 5 A ADMINISTRAÇÃO NO BRASIL 33 6 A MECANIZAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 36 6.1 TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 36…

pesquisa dentro da engenharia de produção na UFRGS surgiu a partir de alguns eventos evidenciados conforme descrição a seguir. Historicamente, a engenharia de produção da UFRGS tem como pontos fortes as áreas de gerência de produção (principalmente sistema japonês de gestão, PCP, TOC e simulação computacional), qualidade (tanto em termos de gestão, como em termos de engenharia e métodos estatísticos), ergonomia (micro e macro; produto, processo e IHM) e custos e indicadores. Através de…