Gestão corporatuva

UNIVERSIDADE DE CUIABÁ – UNIC
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO

TRABALHO

GESTÃO CORORATIVA

DOCENTE: REINALDO
DISCENTE: CLAUDIO

As organizações como fluxos e transformação.

As estreitas relações entre organização e o ambiente, é constituído por processos, mudanças e fluxos. Sendo assim qualquer mudança que influencie diretamente nas organizações afetaria o ambiente, ou seja, qualquer reforço positivo ou negativo pode provocar transformações nas organizações. Possibilita ver e gerenciar a mudança através de como nos vemos e como nos relacionamos com o ambiente. Os fatores de atração e as mudanças que ocorrem através dos circuitos de feedback positivo e negativo, nada na organização é estático, tudo muda, nesse sentido é possível ver a organização com fluxo e transformação que ganha estabilidade ao longo do tempo, mas continua em mudança. As organizações aprendem com os erros e lançam- se para novos horizontes, ou seja, uma visão mais ampla para as tomadas de decisões. As teorias do caos e da complexidade são sistemas complexos e não lineares, são caracterizados por múltiplos sistemas de interação, que são ao mesmo tempo ordenados e caóticos. As ações organizacionais podem provocar uma serie de transformações positivas ou negativas nos ambientes nos quais se encontram e o mesmo pode ocorrer em fluxo inverso.
Sistemas simples podem apresentar comportamento complexo. Sistemas complexos podem dar origem a comportamentos simples. As relações de causa e efeito não são proporcionais e nem imediatas. A saída gerada por um ciclo do sistema pode ser interativa, pode alimentar o ciclo seguinte.A natureza esta repleta de sistemas complexos que se auto-organizam até atingir um estado de aparente estabilidade. Especialistas acreditam que, nas condições turbulentas do mercado atual, as empresas precisam funcionar de modo semelhante. Através dos argumentos de que a organização é vista como sistema