Organização Vertical

tradicionais, chamadas de verticais, são rotulados, por sua vez, de organizações horizontais. É o que veremos a seguir, como as organizações que por sua vez escolhem a gestão horizontal, se comportam, o relacionamento desde a chefia até os operários. Apresentaremos também o exemplo de uma organização que segue esta gestão; a Nestlé. Gestão e Organização Horizontal A Organização Horizontal rompe com os pontos negativos da estrutura hierárquica, podendo ser definida como uma…

Conceituação de Carreiras 11 3 CONCEITOS RELEVANTES 13 3.1 ESTRATÉGIA 13 3.2 TAREFAS 13 3.3 FUNÇÃO 13 3.4 CARGO 13 3.5 ESPECIFICAÇÃO DO CARGO 13 3.6 SALÁRIO 14 3.7 REMUNERAÇÃO 14 3.7.1 Componentes da Remuneração 14 3.8 PROMOÇÃO VERTICAL 14 3.9 PROMOÇÃO HORIZONTAL 15 3.10 QUADRO FUNCIONAL/ QUADRO DE LOTAÇÃO 15 4 CONCLUSÃO 17 Anexo A – Plano de ação – Processos para a Implantação do Programa 18 Anexo B – Modelo de Ficha de Descrição de Cargos 20…

GESTÃO Processo, que processo? uitas empresas querem organizar-se por processo, mas não têm uma noção clara dos passos a seguir. Há, ainda, aquelas que não têm certeza se a sua forma atual de organização é adequada para a gestão por processos. Todas precisam de mais esclarecimentos e informações sobre o assunto, para que possam analisar as vantagens da aplicação desta alternativa de arquitetura organizacional. M por José Ernesto Lima Gonçalves FGV-EAESP A idéia de processo não

forma clara e objetiva o sentido verdadeiro da administração de empresas, como tudo de acontecer para que assim a empresa tenha sucesso. DESENVOLVIMENTO É do conhecimento de todos que a área de marketing dentro de uma organização é fundamental para a gestão de forma total. Isso porque o setor de marketing apresenta a empresa a todos os seus possíveis clientes e ainda assim assume a responsabilidade de manter um preço competitivo e claro fidelizar os…

02/06/2015 DEFINIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES DEFINIÇÃO • Fruto da Análise de Cargos • Após o levantamento de dados e fatos sobre todos os cargos que compõem a organização, é necessário sistematizá-los em descrições e análises de requisitos definitivos. OBJETIVO • Estabelecer a padronização tanto dos títulos quanto dos conteúdos de cada cargo da organização. • Complementa o organograma. • Estabelece também as características básicas necessárias aos ocupantes do cargo para que as…

aprofundamento no estudo do planejamento, tanto no estratégico como no financeiro e operacional de mercado no estudo do caso. A seguir será diagnosticado na empresa como é o funcionamento prático dos conteúdos referentes ao tema do semestre “Organização, Pessoas e Mercado”. desenvolvimento 1 Sugestões de Inovações na gestão das lojas 1 Farmácia on-line É um sistema via internet, que tem por finalidade a venda de medicamentos. Pretende…

GESTÃO Processo, que processo? M uitas empresas querem organizar-se por processo, mas não têm uma noção clara dos passos a seguir. Há, ainda, aquelas que não têm certeza se a sua forma atual de organização é adequada para a gestão por processos. Todas precisam de mais esclarecimentos e informações sobre o assunto, para que possam analisar as vantagens da aplicação desta alternativa de arquitetura organizacional. por José Ernesto Lima Gonçalves FGV-EAESP A idéia de processo…

no trabalho. Observaram que, no grupo de controle, as operárias consideravam humilhante a supervisão vigilante e constrangedora. Com a organização informal, os operários se mantêm unidos através de laços de lealdade. Mesmo trabalho e condições idênticas de trabalho Mesmo trabalho e Quarta fase condições idênticas de trabalho Analisar a organização informal dos operários. Experiência de Hawthorne Conclusões O nível de produção é resultante da integração social.…

dos objetivos da organização. O homem médio prefere ser dirigido, deseja evitar responsabilidade, tem relativamente pouca ambição, deseja segurança acima de tudo. Já a teoria Y, na visão do autor, é fundamentada na integração. Segundo essa teoria, as pessoas não são por natureza, passivas nem resistem a necessidade organizacionais. A motivação, o potencial de desenvolvimento, a capacidade de assumir responsabilidades e a presteza em dirigir o comportamento para metas da organização…

Universidade Estácio de Sá Prof. Josué José da Silva Duque de Caxias Outubro / 2013 SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro 1ª Ed. Editora Pearson, 2008. ORGANIZAÇÃO (pp. 164-196). Capítulo VI. CAP. VI – ORGANIZAÇÃO O processo de organização está relacionado com as tomadas de decisões da empresa. A divisão das tarefas a serem realizadas com eficiência é a especialização de trabalho que pode ter como consequência a monotonia e a…