A gestão de pessoas nas organizações dentro do contexto econômico social
TA
“As organizações têm como finalidade atender as necessidades que a sociedade demanda. Como essas demandas são heterogêneas, as organizações também o são. Elas têm finalidade e objetivos distintos, têm tamanhos, missão, visão estrutura e outras inúmeras características que as fazem muito diferentes umas das outras.” Luciene Koetz
Para que o gestor tenha sucesso em sua administração, além de considerar todos os fatores citados acima, deve ter conhecimento da evolução das teorias da administração para que possa contextualizar a realidade na qual se encontra.
Se analisarmos a história das organizações veremos que o homem precisou se organizar para evoluir. As transformações organizacionais são processos que tornam recursos em resultados e isso só é possível organizando e dividindo o trabalho por grupo, pessoas, atividades, funções, eficiências e assim por diante.
Seguindo os modelos das Teorias da Administração desde a Abordagem Clássica até os modelos atuais observamos a evolução a olhos vistos percebendo que o trabalhador passa da condição de fornecedor de esforço físico para se transformar em peça fundamental na engrenagem administrativa como pensador, planejador e gestor dos processos administrativos.
Para que seja possível diminuir os impactos negativos e os conflitos disfuncionais é importante que seja feito um diagnóstico do perfil das organizações e seus colaboradores. Os gestores exercem um papel controlador e incentivador para que os processos fluam e dêm resultados eficazes.
Segundo a teoria X , de Mc Gregor, o ser humano médio é avesso ao trabalho e o evitará sempre que puder. Por causa dessa característica humana de aversão ao trabalho, a maioria das pessoas deve ser coagida, controlada, dirigida e mesmo ameaçada de punição para que delas se consiga um esforço adequado no sentido da realização dos objetivos da organização. O homem médio prefere ser dirigido, deseja evitar