Organização Vertical

horizontal), grande formalização e pequena participação por gestores intermédios na tomada de decisão (forte centralização). Trata-se de uma organização rígida, em forma de pirâmide;  No outro extremo, temos a estrutura orgânica, com baixo grau de complexidade e formalização, uma rede de disseminação de informação sofisticada (em todos os sentidos vertical e lateral) e um elevado grau de participação na tomada de decisão (descentralização). É uma estrutura flexível e adaptável, onde a…

Departamentalização 3. Cadeia de comando 4. Amplitude de controle 5. Centralização e descentralização 6. Formalização Até que ponto as atividades podem ser subdivididas em tarefas separadas? 1. Especialização do trabalho Descreve o grau em que as tarefas na organização são subdivididas em funções diferenciadas. Essência: a atividade é dividida em um número específico de etapas, cada qual executada por um indivíduo. Ex: Ford -McDonald´s. Qual a base do agrupamento das tarefas? 2.…

caracterizada por áreas superiores e inferiores. É usada para dividir a colocação vertical com a direcção do movimento. Girando a página cem e oito graus é uma das maneira conveniente de observar a linha de base. A linha de base representa a realidade, o ponto inicial da consciência, a fundação para o movimento e a vida. Os padrões da linha de base representam as atitudes para experiências e actividades. A colocação vertical, acima e abaixo da linha de base, representa a divisão…

suas palavras a diferença entre “Planejamento” e “Plano Estratégico” Resposta: Planejamento Estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto Planejamento: é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organização 2) Liste as etapas de um processo de planejamento estratégico Resposta: São Sete; 1. Determinação dos objetivos 2. Analise ambiental externa 3.…

internacional. Surge um clima satisfatório e uma comunicação melhor entre os funcionários, a implantação da gestão da qualidade traz benefícios, pois é dotada de treinamentos, mapeamento dos processos empresariais e registros das atividades da organização.  A empresa poderá apenas implementar o sistema e melhorar os processos, mas para que o resultado desse sistema seja reconhecido será necessário que outra empresa especializada em auditoria de gestão de qualidade faça esse serviço…

6.1 Fundamentos de Organização A organização é responsável por permitir o alcance dos objetivos complexos, criando maneiras e meios para superação dos limites individuais. Para isto é preciso administrar racionalmente cada detalhe utilizando-se das quatro funções administrativas: Planejamento, organização, direção e controle. 6.1.1 Organização Quando falamos de organização devemos entender que existem dois sentidos que estão inter-relacionados. Temos a organização como entidade social,

marcos mais importantes em uma organização é o atendimento. 1.2 Poderia se criar um cartão fidelidade, onde clientes que obtivessem o cartão pudessem ter descontos em produtos, criando assim uma afinidade e parceria com clientes 1.3 Sugeria um investimento na estrutura, como climatização. Clientes gostam de se sentir bem, e confortáveis. 2- O acompanhamento do comportamento do consumidor é de fundamental importância para qualquer ramo de organização, pois terão…

Entre os tipos de organograma, o clássico ou vertical é o tipo mais simplificado e procura deixar bem claros os níveis de hierarquia. É bastante utilizado em instituições tradicionais, onde a visão é fator predominante. Elaboração de um Organograma exige certos cuidados, uns de natureza estética, outros de natureza técnica. Ex.: devem ser evitadas siglas e abreviaturas dos órgãos para que qualquer pessoa possa ver e entender a estrutura da organização. A subordinação de um órgão em…

FINANC, GER COMERCIAL, GER RH) - por matriz ou por projeto (engenharia-proj.A; adm-proj.B) organograma convencional (simples) – 3 componentes básicos: - retângulos (área da organização) – pode ser na vertical ou horizontal (questão de espaço ou layout) - linhas horizontais (nivelamento de hierarquia) - linhas verticais (subordinação, autoridades) obs1.: Sempre deve conter o nome da empresa em cima do organograma obs2.: Se houver siglas, colocar legenda obs3.: assssorias devem…

que porventura a organização que o mesmo gere venha a apresentar, necessita também ter virtude citada por Aristóteles, afinal, o mesmo precisa ter o caráter de querer o bem e ter um alinhamento entre tipo específico de moral e ética como diz Agustinho. De todos esses pensamentos, é importante destacar que embora todos sejam de grande valia, nós precisamos cultivar ainda mais o poder de olhar além do óbvio usando a ideia de Platão, pois, dentro de uma organização…