Organização Vertical

Compreendendo a Organização Para falarmos de Comando e Liderança é pertinente termos em consideração que…. Por organização, entende-se que é o agrupamento de pessoas, que se reuniram de forma estruturada e deliberada, traçando metas para alcançarem objectivos planeados e comuns a todos os seus membros, (LACOMBE, 2003) O conceito de organização pública integra quatro elementos: a) Um grupo humano; b) Uma estrutura, isto é, um modo peculiar de relacionamento dos vários elementos da…

........................5 1 FLUXOS DE CAIXA................................................................................................6 1.1FLUXO DE CAIXA HISTÓRICO X PROJETADO.................................................6 1.2 ANÁLISE VERTICAL...........................................................................................7 1.3 ANÁLISE HORIZONTAL......................................................................................8 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS…

estrutura simples, com manutenção barata, ágil, flexível, com baixo grau de departamentalização, grande amplitude de controle, autoridade centralizada apenas em uma pessoa e pouca formalização. A estrutura simples é uma organização achatada, com apenas dois ou três níveis verticais, com um grupo pouco ordenado de funcionários e um indivíduo que concentra toda a autoridade do processo decisório. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Correta A Oticon A/S, fabricante holandês de aparelhos…

inicial da organização. Desta forma, percebemos que a cultura organizacional não surge do nada, e sim dos costumes, tradições de seus fundadores. Resposta Correta: a. A história de Akio Morita e a construção da marca Sony, nos mostra como a cultura organizacional de uma empresa é o que fundamenta a sua existência e cria a sua identidade. Vemos desta forma, que os próprios fundadores de uma empresa tradicionalmente são responsáveis pelo principal impacto sobre a cultura inicial da…

diferentes das farmácias tradicionais. Diante de tais fatos, por que as mudanças ambientais afetam a gestão de pessoas de uma organização? As mudanças ambientais afetam diretamente não só a gestão de pessoas mas todos os departamentos de uma empresa. O capital humano é peça fundamental para o sucesso das organição do século XXI, pois se uma organização sabe quais são as habilidades e conhecimentos necessários para alcançar seus objetivos e consegue…

estabilidade de uma empresa ou corporação junto com suas forças internas (tecnologia,governo,sindicatos,valores,sociais,clientes,fornecedores entre outros ).E forças internas tais como (que estão diretamente ligadas ao equilibrio e a estrutura de uma organização). As restruturaçoes internas são necessarias para as organizaçoes se matenham vivam e competitivas frente a uma nova realidade social e economica. Por este motivo.muitas organizaçoes tem redefindo seus conceitos de gestão,seus…

www.boscotorres.com.br IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1 Objetivos Estratégicos Os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS constituem os alvos principais ou resultados finais, que se referem à sobrevivência a longo prazo, ao valor da organização e ao seu crescimento. Os administradores estratégicos estabelecem objetivos que refletem tanto a eficácia quanto a eficiência. bosco.torres@hotmail.com www.boscotorres.com.br IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA …

conceito de organização lateral e os cinco diferentes tipos de competência lateral que podem ser projetados para complementar a estrutura vertical: as redes; os processos; as equipes; os papéis integradores e as estruturas matriciais. É verificada também a maneira como esses mecanismos integradores ajudam a contornar as limitações contra a cooperação, impostas pela estrutura vertical. A organização lateral compreende todos os mecanismos coordenadores que aumentam a estrutura vertical…

Cap. 07 – Modelagem do Trabalho 1. Como a estrutura organizacional afeta os cargos de uma organização? Os cargos organizacionais são totalmente moldados de acordo com a estrutura da organização. Todo desenho organizacional é que vai dizer como esses cargos serão distribuídos, a especialização dos cargos, portanto se a estrutura organizacional é rígida, consequentemente os cargos serão também permanentes e definidos, fechados, individualizados. Se este for flexível, os cargos serão maleáveis,

mais importante do Desenho da Estrutura Organizacional, que é também vital para o papel dos administradores: a do agrupamento e coordenação de tarefas de forma que a divisão do trabalho permita a organização alcançar seus objetivos. A primeira questão, relativa a hierarquia de autoridade (a dimensão vertical da estrutura organizacional), foi abordada na última edição. Assim como nos artigos anteriores, ressaltamos que esses textos são baseados no livro Organizational theory: text and…