Organização Que Tenha Passado Por Um Processo De Mudança Organizacional

AULA E02 - Estratégia Organizacional Aula-02: Desafios para Estratégia: Análise do Ambiente Objetivo da Aula: apresentar e discutir os principais obstáculos a enfrentar e os mais freqüentes desafios a vencer na implantação da Gestão Estratégica em uma organização. Dificuldades de Percepção: Filtros e Bloqueios que impedem a visualização: Visualização de riscos; Visualização de oportunidades. “Olhamos, mas não vemos”; Falta de percepção de indícios, sinais ou informações; Barreiras mentais:

que esteve ao meu lado durante todo o curso de mestrado e que me deu muita força nos momentos de dificuldade. A Companhia Vale do Rio Doce (CVRD) por ter me recebido com atenção e respeito e por ter permitido que eu tivesse livre acesso na organização durante o trabalho de pesquisa. Em especial agradeço ao Prof. Enrique Saravia (EBAPE) por ter me indicado ao Dr. Fernando Cyrino (Gerente de Recursos Humanos) da Vale, a quem devo agradecer também por ter me recebido tão bem e por ter…

ÍNDICE INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 3 TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 3 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO 5 CONCEITO DE CULTURA ORGANIZACIONAL 6 CONCEITO DE MUDANÇA 8 CONCEITO DE DESENVOLVIMENTO 10 BIBLIOGRAFIA 13 INTRODUÇÃO Mudança é hoje, parte da vida de grande maioria das organizações. Mudança de mercado, de tecnologia, de influência e pressões da sociedade, de situações de competição, nos meios de informação nas condições físicas e ecológicas em…

Nao tenho trabalhos cientificos ainda realizados, motivo pelo qual entro no vosso site para poder criar e compartilhar com todos! A competitividade nas organizações tem passado por diversas mudanças nos últimos tempos. Na actualidade há uma tendência notável no uso abrangente das tecnologias por parte das organizações, tecnologias estas que quando aplicadas vão armazenar e transferir informação valiosa com um certo objectivo. Visto que as organizações são bastante competitivas, as…

AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NO CENÁRIO MUNDIAL A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas mudanças que ocorrem no mundo moderno. O século XX proporcionou o aparecimento de três áreas distintas. A Era da Industrialização Clássica, de relativa estabilidade, trouxe o modelo hierárquico, funcional e departamentalizado de estrutura organizacional. Foi a época das relações industriais. A Era da Industrialização Neoclássica, de relativa mudança e transformação, trouxe o modelo híbrido, duplo…

1 - Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais. A Falso ( x ) B

ATIVIDADE PARA OBTENÇÃO DE APROVAÇÃO DA DISCIPLINA GESTÃO DE PESSOAS: CULTURA E MUDANÇAS ORGANIZAÇÕES 1) O QUE É CULTURA ORGANIZACIONAL? QUAIS SEUS COMPONENTESE E DE QUE FORMA SE MANIFESTAM? R: Cultura organizacional é um sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização em todos os níveis e isso é que diferencia uma organização da outra, trata-se de um conjunto de características-chave que a organização valoriza, compartilha e utiliza para atingir seus objetivos.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 VALORES E CONDUTA ÉTICA 4 3 MODELO ORGANIZACIONAL 5 4 ATUAÇÃO NO CENÁRIO ECONOMICO 7 4.1PROSPECÇÃO DE CENÁRIO E ANÁLISE ESTRATÉGICA...............................7 5CONCLUSÃO............................................................................................................8 1 INTRODUÇÃO . Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar, que levada pelo

Suporte) Forças positivas a mudanças são maiores do que as forças negativas. Forças positivas a mudanças são maiores do que as forças negativas. Nova Situação Nova Situação Tentativa Velha Situação Velha Situação Mudanças

INTRODUÇÃO Hoje em dias as organizações sempre devem estar atentas às mudanças do mundo corporativo, sempre antenadas ao ambiente interno e externo. Para a organização ser bem sucedida e obter sucesso, ela precisa sempre estar em constante mudança, estar atenta às necessidades de seus clientes, a tecnologia, etc. E essa mudança constante é ótima para seu desenvolvimento, pois a mesma só tende a crescer. 1. INVENTANDO E REINVENTANDO AS ORGANIZAÇÕES …