Organização Que Tenha Passado Por Algum Processo Recente De Mudança Organizacional

fatores num único índice de mérito, poderemos estar falando de soluções milhares de vezes mais adequadas. É evidente que estamos nos referindo a comparações entre o melhor e o pior, entre o planejamento consciente e ousado e o total imobilismo a mudanças tecnológicas. Em termos mais modestos, se pensarmos na média da maioria das empresas, no Brasil e no mundo, ainda assim estaremos falando de melhorias da ordem de dezenas a centenas de vezes. A força desses números é maior ainda se…

globalizado, competitivo ao extremo, com acesso impressionante veloz a informação, em constante processo de mudança de cenários cada dia mais rapidamente, não pode ser dominada, isso significa que as empresas para sobreviverem e prosperarem devem buscar uma estrutura sólida, baseada em equipes consolidadas, conscientes de sua atitudes, comportamentos e posturas, alinhados aos valores da organização, orientados ao resultado final almejado. È nesse ponto que vemos a importância da Gestão…

turístico vem exigindo a adoção de novas estratégias para posicionar-se como atividade rentável, sustentável e de longo prazo. As exigências advindas da sociedade da informação e do conhecimento impõem novos procedimentos mercadológicos e iniciam um processo praticamente irreversível. O presente estudo tem como objetivo evidenciar a importância da gestão do conhecimento como fator de desenvolvimento estratégico para as empresas de consultoria turística. O método de pesquisa adotado foi o…

utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações.  Abrange ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos referentes a negócios e serviços presentes em organizações públicas ou privadas, de todos os portes e ramos de atuação.  Caracteriza - se pelas tecnologias organizacionais, viabilidade econômica, técnicas de comercialização, ferramentas de informática, estratégias de marketing , logística, finanças, rela ções…

das organizações. Mediante essa transformação aconteceram revisões nas práticas organizacionais e consequentemente conclui-se que gestão de pessoas é uma atividade estratégica, vital para o negócio e seus bons resultados. Dentro desse contexto de inovação alguns pontos merecem atenção entre eles: contextualização da gestão de pessoas, gestão de competências, gerenciamento de talento e aprendizagem da cultura organização. O bom trabalho entre as áreas mencionadas acima é que…

– 3° PERÍODO Dilermando Marcondes RA: 8218921480 Gislane Freire Santos RA: 8218921422 Vinicyus Miranda RA: 9902012262 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Processos Administrativos Goiânia, Abril de 2015 Dilermando Marcondes RA: 8218921480 Gislane Freire Santos RA: 8218921422 Vinicyus Miranda RA: 9902012262 Processos Administrativos A Atividade Prática Supervisionada desenvolvida por meio de etapas acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos promover o…

alternativa para que a organização se torne suficientemente flexível para se ajustar rapidamente as condições mutantes do mercado, suficientemente enxuta para derrotar o preço de qualquer concorrente, suficientemente inovadora para manter-se tecnologicamente atualizada em seus produtos e serviços e suficientemente dedicada para fornecer o máximo de qualidade e de atendimento aos clientes. Do ponto de vista metodológico, a reengenharia propõe um método para promover uma mudança radical,…

a satisfação das necessidades humanas e sociais. Para simplifica-la devemos dizer: que ele supre a necessidade lucrativa. A função do marketing é um conjunto de processo que envolve a criação, a comunicação e a entrega de valores para seus clientes, bem como a administração do relacionamento com eles, de modo que beneficie a organização e seu publico interessado. Palavras-Chave: marketing,; estratégia; consumidor. 1. Introdução Este trabalho teve por objetivo aprimorar os…

Tavares (1991) destaca dois problemas. Primeiro havia uma inversão da ordem lógica das ações, onde primeiro definia-se quanto gastar (recursos) para depois definir em que gastar (objetivos). Segundo, os novos orçamentos eram baseados nos gastos passados. As consequências são comportamentos que ainda hoje podem ser observados em órgãos públicos no Brasil, como deixar de fazer algo por não estar no orçamento ou ter que gastar todos os recursos disponíveis para que não haja redução no ano seguinte

A tarefa da administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos da melhor forma possível. Assim, a administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos e competências organizacionais para alcançar determinados objetivos com eficiência e eficácia, por meio de um arranjo convergente