Organização Que Tenha Passado Por Algum Processo Recente De Mudança Organizacional

ARAUCÁRIA 2012 1. Introdução Conforme veremos no decorrer do trabalho, o cenário das organizações desde a década de 30, vieram sofrendo alterações constantes, e com estas mudanças, os departamentos também sofreram modificações, como é o caso da área de Recursos Humanos. Com estas mudanças, crescimento do quadro de funcionários, leis, regulamentações, CLT, crescimento tecnológico; surgiu uma administração de recursos humanos com uma nova proposta na melhoria do seu quadro…

-----------------------08 4. REFERÊNCIAS -----------------------------------------------------------------------------------09 1. INTRUDUÇÃO O estudo das teorias da administração auxilia na compreensão da organização, abrangendo a visão sobre os seus processos. As teorias que mais se destacaram dentre elas se encontram: a Teoria da Administração Científica, a Teoria Clássica, a Teoria das Relações Humanas, a Teoria Neoclássica, a Administração por objetivos e o…

-smartphones-.htm#ixzz2OeagXm7J A Apple lançou um novo conceito de smartphone no mundo todo. Isso gerou, no mercado mundial, uma concorrência tecnológica incrivelmente saudável, porém, ao mesmo tempo levou as grandes marcas a estancarem seus processos de inovação a partir dali. Por que será que isso ocorreu? Hoje em dia, ao que parece, existe uma impressão que na verdade o importante é ser competitivo e não ficar para trás. Mas até onde pode ser benéfico ou prejudicial ao mercado e…

em que elas estão inseridas. Até a década de 1960, a preocupação básica dos administradores era melhorar a produtividade para aumentar os lucros da organização. A partir da década de 1960, as organizações desenvolveram um olhar exterior para entender o mundo em que operavam para se organizarem da melhor forma. Essa mudança refletia as mudanças profundas e rápidas pelas quais a sociedade passava, tais como: Globalização Ao comentar a trágica morte de Lady Dy, ex-princesa da Inglaterra

Teoria Neoclássica. O termo Teoria Neoclássica, pode ser considerado impróprio para alguns. Os principais autores são: Peter F. Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, Cyril O’Donnell, Michael Jucius, William Newman, Ralph Davis, George Terry, Morris Hurley, Louis Allen —há também os autores da escola da Administração por Objetivos — não se preocupavam em se alinhar dentro de uma visão comum. Na verdade, alguns autores neoclássicos não formam uma escola bem definida, mas um movimento…

competitividade. Os desafios e a complexidade desse novo cenário começam pelas próprias tentativas de quantificar ou medir o recurso conhecimento. Etapa 1 Gestão do conhecimento A compreensão obtida sobre gestão do conhecimento seria um ambiente em mudança intensa com clima de competição, desenvolvendo novos conhecimentos. Isto é intenso, pois a busca por inovações faz com que as empresas se interessem em ampliar seus conhecimentos e estimula o compartilhamento de informações nas…

Quando se reúne em um conjunto os artigos publicados nos periódicos militares brasileiros, no espaço de tempo de 25 anos, que vai de 1980 até 2005, e que têm como tema, de forma direta ou indireta, a doutrina militar em vigor, pode-se perceber mudanças significativas em seu conteúdo e na forma de sua enunciação. Não pretendemos, entretanto, fazer aqui uma análise do discurso militar, apesar de termos reunido um “corpus” significativo de textos que possibilitariam esse tipo de…

ALTA G E RÊN C I A Um modelo de inteligência organizacional A A idéia de gerenciar o conhecimento está ultrapassada. A ordem agora é nutrir culturas de conhecimento. Por Karl Albrecht “Era da Informação” deveria, na verdade, receber a denominação “Era do Conhecimento”. Há grande diferença entre os dois conceitos. Nas últimas duas décadas, os líderes empresariais foram confundidos e distraídos pela ênfase equivocada nos dados e nas informações e não conseguiram compreender o significado do

natureza tecnológica, política, econômica e social modificaram significativamente os mais diversos aspectos dos afazeres humanos. E, de uma forma especial, eles se fazem refletir no funcionamento das organizações. Enquanto, no passado recente, os ambientes organizacionais eram relativamente simples e estáveis, hoje em dia eles não apenas são mais complexos, como também se modificam continuamente. Uma das conseqüências desse quadro é que os profissionais das mais diversas áreas e…

orientam a conduta das organizações; mudaram muito de um século para o outro ... PARADIGMAS SÉCULO XX Estabilidade, previsibilidade Necessidade de certeza Comando e controle de cima para baixo Rigidez organizacional Controle por meio de regras e hierarquia Orientado para o processo Foco na organização interna 3 PARADIGMAS SÉCULO XXI Descontinuidade, melhoria contínua Tolerância à ambigüidade Empowerment (delegação autoridade) Organizações virtuais, flexibilidade Controle por…