Organização Mecanicista Linear

Planejamento Estratégico nada mais é do que “um processo pelo qual a organização de mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando o ambiente que a cerca, tanto o atual quanto o ambiente futuro”. (Valle, et al. 2007, p.47) O planejamento estratégico é importante para as organizações, pois melhora o aproveitamento de oportunidades, promove direção e propósito da organização, permite um crescimento ordenado, melhora a definição…

ORGANIZAÇÃO SITEMAS E MÉTODOS I Questionário (forme um grupo de cinco pessoas e responda as perguntas abaixo e entregue em 23 setembro de 2014) 1.Comente sobre a Estrutura Organizacional de Linha, Estrutura Organizacional Funcional e Estrutura Organizacional Linha-Staff. Evidencie suas vantagens e desvantagens. Estrutura Linear Staff É o modelo de estrutura em que as unidades diretivas conta m com uma unidade especial (órgão ou pessoa-staff). O staff deve ser independente em sua atuação com

segurança do trabalho tem como objetivo principal o reconhecimento e controle dos riscos ambientais, garantindo assim que suas atividades decorram de maneira tranqüila, com bom desempenho e produtividade. Deve estar presente em todas as atividades da organização, sendo baseada em monitoramento e verificação periódica das ações prevencionistas. Portanto, existe a necessidade de um gerenciamento destas atividades, cabendo a responsabilidade ao Engenheiro de Segurança do Trabalho, que…

elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Como o Homem (Trabalhador) era considerado: O Homem trabalhador era considerado máquina, devido ao método de trabalho mecanicista . Teoria Clássica Principais Estudiosos: Henri Fayol Principais Idéias: Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência tinha uma visão sintética e…

produção em série. Possibilidade de poder ser vendida em grandes lojas. Padronização no gosto do consumidor. Estandardização: Pode-se definir organização como a função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões. Em outras palavras, a organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de…

TIPOS DE ORGANIZAÇÃO Uma das principais características da Teoria Clássica foi a demasiada ênfase dada à estrutura, ou seja, à organização formal. A organização formal apresenta cinco características básicas: a divisão do trabalho, a especialização, a hierarquia, a distribuição da autoridade e da responsabilidade e o racionalismo da organização formal. Par entender a essas características que mudam de acordo com as organizações, a organização formal pode ser estruturada por meio…

fragilidade e imparcialidade da teoria clássica, oponentes entre si, abrem campo positivo para Max Weber com a burocracia. Com impasses não ultrapassados, surge a Teoria Estruturalista representando uma aproximação burocrática e humanista com críticas a organização formal, e em seguida a Comportamental Behaviorista com motivações humanas e a hierarquia das necessidades. A partir daí entramos numa fase de aprimoramentos com as inovações das Teoria dos Sistemas fechados e abertos, Teorias…

impessoalidade, competência técnica , separação entre propriedade e administração, profissionalização. A teoria burocracia visa atingir conseqüência desejada: a previsibilidade do comportamento das pessoas dentro da organização. weber não levou em conta as diferenças individuais nem a organização informal. Existe conseqüências imprevistas ou indesejadas e que levam à ineficiência e às imperfeições, são chamadas de disfunções: despersonalização do relacionamento entre os…

dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica e adequando-a aos novos padrões de vida do povo americano. Neste sentido, a Teoria das Relações Humanas se revelou um movimento tipicamente americano e voltado para uma democratização o dos conceitos administrativos. • O desenvolvimento das chamadas ciências humanas, principalmente a psicologia e a sociologia, bem como a sua crescente influência intelectual e suas primeiras tentativas de aplicação à organização industrial. …

ambiente no qual a organização se insere. Esta é a grande novidade, pois, até esse momento, as teorias de gestão que tinham sido propostas viam a empresa como um sistema fechado. Taylor concebia-a como um sistema de produção, Fayol como uma estrutura autónoma e os autores humanistas como um sistema social fechado. Ao adoptar uma abordagem sistémica, a Teoria da Gestão tinha que começar por identificar os subsistemas principais que compõem o sistema empresarial. Cada…