Organização Mecanicista Linear

e constitui-se um desafio para a própria sobrevivência de suas organizações. As mudanças nos estilos de gestão vão refletir-se principalmente na organização estrutural das empresas. Sabe-se que as organizações sempre tiveram dois tipos de estruturas: as formais e as informais. As formais são aquelas que estão no Estatuto ou Regimento da organização e são representadas pelo gráfico denominado Organograma, onde pode-se visualizar as cadeias de comando, a hierarquia, os órgãos de…

A administração e vista como um processo racional, linear e fragmentado de organização e de influencia estabelecida de cima para baixo e de fora para dentro das unidades de ação, bem como do emprego de pessoas e de recursos, de forma mecanicista e utilitarista, para que os objetivos institucionais sejam realizados. O ato de administrar corresponderia a mandar e controlar, mediante uma visão objetiva de quem atua sobre a realidade, de maneira distanciada e objetiva. No texto, Heloisa cita…

de Frederick W. Taylor caracteriza-se com a racionalização de tempos e movimentos e Henri Fayol caracteriza-se principalmente por sua preocupação com a departamentalização organizacional e, ainda, por uma visão que se convencionou denominar de “mecanicista”, partindo de uma concepção de Homem: a) Economicus – cujo comportamento estaria pautado na conquista de melhores condições econômicas de vida, sendo fortemente influenciado por recompensas salariais e materiais.…

Cury (2005) observou que as organizações no século XX, em busca por maior desempenho e efetividade produtivas, têm evoluído, desde uma modelagem tradicional, legado de Taylor e Fayol, de caráter hierárquico, autoritário, vertical, burocrático e mecanicista; 1 Graduada em Administração Geral pela Faculdade Maurício de Nassau. E-mail: mariaclarafdc@hotmail.com 2 Graduado em Administração de Empresas pela Universidade de Pernambuco com especialização na área de Administração de Empresas…

elaboração de produtos e serviços dentro de uma organização faz a satisfação social e pessoal. De acordo com os estudos de Philip Selznick (1972) apud Cury (2011) a criação estrutural formal de uma organização não é a única maneira de sobrevivência, existe também outra forma na qual a coletividade de pessoas passa a ser necessário dentro de uma estrutura formal de uma organização. Com a interação entre as pessoas ocasionando o encontro do caráter da organização com isto se distingue em…

produção estão ligados ao estudo de tempos e movimentos. Os princípios desse tipo de produção em massa eram: a padronização, racionalização do trabalho e ritmo, ou seja, com a produção em massa e a técnica de estudos de tempos e movimentos para a organização das tarefas individuais, se previa o aumento da produção, a redução de custos e a melhor qualidade do trabalho. Essa ênfase nas tarefas é uma abordagem utilizada no nível do operário e não no nível da empresa no total. Essa ênfase…

nível de qualidade de vida para os colaboradores. 5- E Em Administração de Empresas, entende-se por organização uma entidade social formada por duas ou mais pessoas que trabalham de forma coordenada em determinado ambiente externo visando um objetivo coletivo. Envolve a divisão de tarefas e atribuição de responsabilidades. 6- B Em Administração de Empresas, entende-se por organização uma entidade social formada por duas ou mais pessoas que trabalham de forma coordenada em…

paradigma Newtoniano- Cartesiano, que defendia a previsibilidade, certeza, ordem e a razão, é entendida como uma: Escolha uma: a. Visão sistêmica ou holística b. Multiculturalismo c. Evolução tecnológica d. Participação e Colaboração e. Visão linear e hierárquicaAssinale a alternativa CORRETA. Projeto de Vida é? Escolha uma: a. Organizar informações e estruturar ações a curto, médio e longo prazos. Ao ser colocado em prática, este planejamento pode e deve ser alterado,…

Cury (2005) observou que as organizações no século XX, em busca por maior desempenho e efetividade produtivas, têm evoluído, desde uma modelagem tradicional, legado de Taylor e Fayol, de caráter hierárquico, autoritário, vertical, burocrático e mecanicista; 1 Graduada em Administração Geral pela Faculdade Maurício de Nassau. E-mail: mariaclarafdc@hotmail.com 2 Graduado em Administração de Empresas pela Universidade de Pernambuco com especialização na área de Administração de Empresas…

MODERNA DA ADMINISTRAÇÃO Teoria de Sistemas Teoria das Contingências Desenvolvimento Organizacional Administração por Objetivos (APO) Prof. Dr. Antonio Marcos Teoria de Sistemas • Paradigma científico clássico: – Ciência analítica, mecanicista e linear-casual. • Paradigma científico moderno: – Os problemas constituem um todo complexo e é sob essa perspectiva que devem ser analisados. Fonte: Silva Prof. Dr. Antonio Marcos 1 Teoria de Sistemas A Complexidade…