Organização Mecanicista Linear

edital, veremos os itens 1, 2 e 6, os demais serão trabalhados em cursos de outros professores: Aula Demonstrativa: 2.2 Estrutura organizacional. Aula 01 - 19/03: 2 Processo administrativo. 2.1 Funções da administração: planejamento, organização, direção e controle. Aula 02 – 26/03: 1. Noções de administração. 1.1 Abordagens clássica, burocrática e sistêmica da administração. Aula 03 – 02/04: 1.2 Evolução da administração pública no Brasil após 1930. 1.2.1…

consideradas separadas./ organizacionista (sist naturais) / conceito central: interação Cibernética: construção de sistemas que reproduzem mecanismos de funcionamento dos seres vivos/ objetivo: estudar a informação, o controle no homem e a máquina / mecanicista (sist artificiais) / conceito central: feedback (retroalimentação) System Thinking: formalizado pelo TGS/ usado em aplicação do mundo real (tanto ajudando a remover a efetividade gerencial em outras disciplinas, quanto melhorar a…

O Pensamento Sistêmico O pensamento sistêmico evoluiu do pensamento linear, que é sustentado pelo paradigma tradicional, em que predomina o antropocentrismo e busca-se um ideal de homem transcendental, fiador de todas as certezas (Figueiredo, 1996) e que encontra as relações causais determinantes da natureza e seus eventos para, assim, controlá-la . Tais pensamentos tiveram precursores filósofos como Francis Bacon e René Descastes. O primeiro propunha uma reforma do conhecimento científico

topo da organização: existe uma proporcionalidade da função administrativa, que não é privativa da alta cúpula, mas, ao contrário, se distribui por todos os níveis hierárquicos. Segundo ele, tudo em Administração é questão de medida, de ponderação e de bom senso. Os princípios que regulam a empresa devem ser flexíveis e maleáveis, e não rígidos. Administração como sinônimo de organização, Fayol faz uma distinção entre ambas as palavras. Para ele, Administração é um todo do qual a…

envolvem esses cinco elementos do ato de administrar. Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação. Organizar: proporcionar todas as coisas necessárias para o funcionamento da empresa. Sendo material ou social. Comandar: levar a organização a funcionar dirigindo e orientando o pessoal. Coordenar: harmonizar todas as unidades do negócio facilitando o trabalho. Sincronizar as coisas e as ações. Controlar: verificar se tudo ocorreu dentro dos padrões estabelecidos. Para…

envolvem esses cinco elementos do ato de administrar. Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação. Organizar: proporcionar todas as coisas necessárias para o funcionamento da empresa. Sendo material ou social. Comandar: levar a organização a funcionar dirigindo e orientando o pessoal. Coordenar: harmonizar todas as unidades do negócio facilitando o trabalho. Sincronizar as coisas e as ações. Controlar: verificar se tudo ocorreu dentro dos padrões estabelecidos. Para…

ficava inapto a outras tarefas, apenas sabendo executar um tipo. 7) O que significa limitação do campo de aplicação da administração cientifica. Uma crítica à restrição aos problemas de fábrica, não considerando os demais aspetos da vida da organização. 8) Defina a administração como ciência para Fayol. Fayol dedicou sua vida à introdução do método científico na administração das empresas. Entretanto, enquanto Taylor realizou seus estudos partindo das funções do operário…

14 e 15 12. Modelo de Homem.......................................................... 15 13. Modelo Organizacional e Processo Administrativo.......... 15 14. Modelo de Organização.................................................... 16 15. Teoria da Contingência Estrutural.................................... 16 e 17 16. Origens de Teoria da Contingência Estrutural.....

Taylor, que começou no nível operacional de uma organização (oficinas), Fayol trabalhou nos níveis organizacionais de cúpula administrativa, buscando uma definição das responsabilidades em todos os níveis organizacionais. Ele provou também a aplicabilidade de seus princípios tanto em organização de transformação (indústria), como na área governamental. (Kwasnicka, p.35) A Teoria Clássica se preocupa com a divisão no nível dos órgãos que compõe a organização, isto é, com departamentos,…

há um novo surto de progresso, acompanhado da expansão do capitalismo financeiro, que viria permitir a criação e o funcionamento de grandes organizações empresariais. Na Teoria Clássica de Fayol e seus seguidores a ênfase é posta na estrutura da organização. O objetivo é buscar a maior produtividade do trabalho, maior eficiência do trabalhador e da empresa. A Teoria Clássica da Administração partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa, comum a visão anatômica e…