Organização Inovadora Da Tradicional

Ângelo Meire RESUMO Teoria do desenvolvimento organizacional, basicamente são as mudanças que ocorreram dentro de uma organização. Segundo esta teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem voltar-se mais para as pessoas do que para as técnicas e recursos, para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional

teoria tradicional, mecanicista e pragmática (a que deu o nome de Teoria X), e, de outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (Teoria Y). Teoria X É a concepção tradicional de administração e baseia-se em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano, a saber: - O homem é indolente e preguiçoso por natureza; - Falta-lhe ambição; - O homem é egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos da…

INCERTEZA. • O nível de conhecimento e informações disponíveis a respeito dos resultados das alternativas é bem baixo.Dificultando também a definição da probabilidade dos resultados.Para tomar decisões neste ambiente é necessários criar soluções inovadoras usando a criatividade, intuição, percepção e etc. Figura 9.4. AMBIENTES DE DECISÃO RISCO Probabilidades objetivas Completa certeza Página 261 Idalberto Chiavenato Probabilidades subjetivas Completa incerteza DECISÕES…

O Estilo Brasileiro de Administrar por Sandra Regina da Luz Inácio M uitos livros brasileiros apresentam o modelo tradicional de gestão americana como o melhor exemplo a seguir, mesmo quando os próprios americanos, diante de mercados incertos e caóticos, redescobrem as virtudes da criatividade, da flexibilidade e estimulam suas empresas na busca da vantagem competitiva. Com sua cultura, o Brasil é um dos países mais bem equipados para enfrentar os novos tempos. É preciso lembrar que…

médio e longo prazos). Essas classificações não são mutuamente exclusivas. Planos Estratégicos versus Planos Operacionais. Os gerentes de nível mais elevado desenvolvem planos estratégicos que se aplicam à organização inteira, estabelecem objetivos globais e posicionam a organização em seu ambiente. Os gerentes de nível mais baixo se concentram em planos operacionais que especificam como os objetivos globais serão alcançados. Esses planos diferem em termos de prazo de execução e…

Bronzeri. TABOÃO DA SERRA 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO. 4 1. A ORGANIZAÇÃO E O ADMINISTRADOR. 5 1.1 PERFIL DAS ORGANIZAÇÕES: 5 1.2 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS. 6 1.3 TRÊS NÍVEIS DO PLANEJAMENTO: 7 2 ADMINISTRANDO A “JC CONFECÇÕES”. 8 3 PERFIL DO GERENTE CONTEMPORÂNEO. 10 3.1 HABILIDADES DO GERENTE CONTEMPORÂNEO: 11 4 A GESTÃO DA EMPRESA “JC CONFECÇÕES”. 11 4.1 MUDANÇAS NA LINHA DE PRODUÇÃO DA “JC CONFECÇÕES”. 12 Imagem 1: Organização estratégica da Linha de Produção: 13 4.1.1 GESTORES…

Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na…

será feita por uma terceira, e nós seremos os responsáveis pela divulgação e distribuição da marca. Apostamos nesse tipo de confecção, porque, diferente das marcas convencionais de roupa, a Y&P busca otimizar a linha de confecção e trazer roupas inovadoras que sejam sinônimo de tendência. O objetivo principal é trazer roupas e idéias diferentes que desperte o interesse das clientes. O custo/benefício será um fator determinante da marca. Para conseguir atingir esse objetivo, a empresa…

como sujeito autônomo, que se permite experimentar o novo a todo instante. DESENVOLVIMENTO Este trabalho tem como obcjeto aprofundar o tema de tal modo que nos permita, por um lado, conhecer e refletir sobre a importância de uma escola tradicional para uma escola que poderia estar em face de mudança em relação as tecnologias de informação e comunicação atualmente e, por outro lado, imaginar como serão daqui a centenas de anos. Assim, abordaremos alguns sub-temas que nos…

antiga porem continua a ser relevante em todos os sentidos da vida, inclusive na esfera de negócios e administração. Podemos descrever inúmeras variáveis que conduzem a necessidade de por inovação desde saturação e crise de mercados industriais tradicionais até o uso de novas tecnologias e a abertura de novas fronteiras nas necessidades humanas. Desde as redes sociais utilizadas na primavera árabe até o descobrimento da partícula e o mundo não para e a necessidade por inovações…