Organização Informal Taylor

Teoria Clássica Abordagem das relações Humanas Modelo Burocrático Teoria Comportamental Teoria do Desenvolvimento Organizacional Abordagem Estruturalista Abordagem Neoclássica Abordagem Contingencial Novas Abordagens Frederick Winslow Taylor: Responsável por desenvolver a Escola da Administração Cientifica Preocupava-se em aumentar a eficiência das empresas por meio da racionalização dos operários. Abordagem Clássica da Administração: ( Administração Cientifica )…

teoria geral da Administração foi desenvolvida por dois engenheiros, o primeiro o Norte Americano – Frederick Taylor através do seu livro “Gerencia de Fábrica” que teve uma enorme repercussão nos meios empresariais e acadêmico, o segundo foi desenvolvido pelo Frances - Henri Fayol através do seu trabalho “ Administração Geral da Industria” que teve um extra-ordinário prestigio Embora Taylor e Faylor desenvolvesse teorias diferentes podemos encontrar alguns pontos semelhantes. Um…

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (Administração Científica ) A Escola da Administração Científica tem como grande foco as tarefas da organização. O termo Administração Científica vem da tentativa de aplicar métodos científicos na resolução de problemas administrativos, com o objetivo de aumentar a eficiência dos processos organizacionais. Os principais métodos científicos aplicados são a observação e a mensuração. O fundador dessa escola e da própria Teoria da Administração foi o…

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA (MECANICISTA) CARACTERÍSTICAS FREDERICK TAYLOR (Engenheiro – Americano): Tornou o trabalho organizado, “reduziu a fadiga” e aumentou a produção. Lançou sua teoria em 1903, sendo adotada pelas indústrias por conseguir aumentar a produção e ordenar a empresa. MECANISCISMO (Teoria da Máquina): A engenharia dominava os cargos mais elevados das indústrias, pois precisava-se de pessoas que entendessem das máquinas (Gerentes-Engenheiros). Percebiam as pessoas…

cooperativas, sistemas predominantemente sociais e não mecanicistas. – As pessoas precisam satisfazer as suas necessidades emocionais, por isso formam grupos informais no local de trabalho. As organizações são formadas por estruturas informais “regras e normas”, assim como por práticas e procedimentos informais. – Essas regras informais, os padrões de comportamento e de comunicação e as relações de amizade influenciam no comportamento e no desempenho individual. A figura…

elevado volume de perdas, decisões mal formuladas, etc. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Frederick Winslow Taylor, o fundador da Administração Científica, nasceu na Filadélfia, nos Estados Unidos. Iniciou sua vida profissional como operário, em 1878, na Midvale Steel Co. e, em 1885, formou-se engenheiro pelo Stevens Institute. Seu trabalho é dividido em duas etapas: 1. Primeiro Período de Taylor: Taylor iniciou suas experiências e estudos pelo trabalho do operário e, mais tarde,…

Conforme Idalberto Chiavenato (302) a administração cientifica de F. Taylor feita nos Estados Unidos, surgiu na França o outro pilar da Escola Clássica, comandado por Henry Fayol. Enquanto na Administração cientifica a ênfase é colocada nas tarefas, na Teoria Clássica de Fayol a ênfase é posta na estrutura da organização, substituindo o enfoque analítico e concreto de Taylor por uma visão sintética, global e universal. Assim como Taylor, Fayol procurou demonstrar que com métodos…

ADMINISTRADORES DE TOPO: SÃO RESPONSÁVEIS PELA ADMINISTRAÇÃO GLOBAL DA ORGANIZAÇÃO. 8- ADMINISTRADOR FUNCIONAL: COMANDA PESSOAS EM UM MESMO CONJUNTO DE ATIVIDADES. 9- ADMINISTRADOR GERAL: SUPERVISIONA E COORDENA TODAS AS ATIVIDADES DE UMA UNIDADE COMPLEXA, COMO UMA EMPRESA OU UMA GRANDE COMPANHIA. 10- HABILIDADES DO ADMINISTRADOR: TÉCNICA,HUMANA E CONCEITUAL. 11- HABILIDADE CONCEITUAL: IMPLICA EM VER A ORGANIZAÇÃO COMO UM TODO E ENTEDER COMO A DINÂMCA DAS PARTES AFETA…

comentar: Frederick Winslow Taylor e Henri Fayol, como suas teorias ajudaram no desenvolvimento e organizações das empresas. No mundo atual temos que solucionar vários problemas, a TGA procura fazer com que suas habilidades sejam desenvolvidas em determinadas situações, porque a vida das pessoas depedem de organização. Sem administração, nenhuma empresa conseguiria sobreviver. Vejamos como a interação é fundamental para o sucesso da empresa ou organização segundo Taylor e Fayol.

industrial, produzir mais, a custos mais baixos. O objetivo inicial de F. Taylor estava voltado para eliminar os desperdícios nas indústrias americanas, comprovadamente um dos elementos importantes na formação dos preços dos produtos. Dessa forma, visava-se alcançar maior produtividade e, como menores custos e melhores margens de lucro, enfrentar a crescente concorrência em todos os mercados. Para Taylor, a organização e a administração das empresas devem ser estudadas e tratadas…