Organização Informal Conclusão

Índice Introdução 3 Conceito de estruturas organizacionais…………………………………………………………………………………….4 Estrutura Formal/informal 5 Fatores condicionantes de uma estrutura organizacional 6 Estrutura: Orientações doutrinais e respetivos autores 7 Tipos de estruturas organizacionais 8 Estruturas, tipo de configurações 9 Configurações organizacionais…………………………………...………………….………….10 Conclusão…………………………………………………………………………….………....11 Bibliografia……………………………………………………..……………………….………12 …

................................2 Estrutura Organizacional.............................................................................................................3 Estrutura Informal da Organização ............................................................................... 3 Estrutura formal da Organização .................................................................................. 5 Elaboração da Estrutura Organizacional .......................................................

psicológico influenciava no resultado da pesquisa, os pesquisadores pretenderam elimina-lo da experiência, por considera-lo inoportuno, razão pela qual a experiência prolongou-se até 1932, quando foi suspensa em razão da crise econômica de 1929. A conclusão (que ficou conhecida como experiência de Hawthorne) é que o aumento da produtividade não estava relacionado com a intensidade da luz, mas sim com a atenção que estava sendo dada às pessoas. 2ª Fase - Sala de montagem de…

oposto, a produção na verdade aumentou. Comprovou-se a preponderância do fator psicológico sobre o fator fisiológico: a eficiência dos operários é afetada por condições psicológicas. A experiência foi suspensa em razão da crise econômica em 1929. A conclusão (que ficou conhecida como experiência de Hawthorne) é que o aumento da produtividade não estava relacionado com a intensidade da luz, mas sim com a atenção que estava sendo dada às pessoas. 2ª Fase - Sala de montagem de relés…

racionalização do trabalho, por meio de estudo de tempos e movimentos dos operários. Sua avaliação se deu por meio do estudo das tarefas dos operários, da observação estruturou as atividades dos operários, com a decomposição das tarefas propôs a organização e estruturação de maneira racional (estabelecer inicio, meio e fim do processo). Primeiro Período de Taylor: Uma das principais observações era que os operários com as ferramentas e equipamentos disponíveis, produziam…

achavam que deviam produzir mais. Ao trocar as lâmpadas por outras de igual potência e que dava a impressão de que a intensidade variava, verificou-se um nível proporcional de rendimento, de acordo com a intensidade da luz que supunham trabalhar. A conclusão foi de que preponderam os fatores psicológicos, contrapondo o entendimento da Teoria Clássica. Decidiram, então, isolar este fator, por considerá-lo inoportuno, estendendo a experiência para a verificação da fadiga no trabalho,…

1. INTRODUÇÃO: 2 Processos Administrativos. O processo administrativo apresenta quatro tipos de fundamentos os quais são: planejamento, organização, direção e controle, os quais precisam ser aplicados nas empresas para assegurar o melhor desempenho das mesmas. 2.1 PLANEJAMENTO O planejamento é o processo administrativo que determina o que as empresas devem fazer e quais são os seus objetivos para o futuro, é o processo para estudar e avaliar a situação atual, prever…

Profª. Domingos Raimundo Teixeira Gonçalves Guarulhos 2014 Respostas Uma organização é elaborada com a intenção produtos e serviços ao mercado e possuem a intenção de atender as nessecidades dos contratentes. A caracteristica fundamental de uma organização é a ordenação das ações. Para atingir seus objetivos, a ação humana precisa ser coordenada. Elementos essenciais de uma organização: Ações humanas; Nessecidades; Coordenação de ações; Satisfação de nessecidades; AS…

[pic]PRIMEIRO PERÍODO Taylor iniciou suas experiências e estudos pelo trabalho do operário e, mais tarde, generalizou as suas conclusões para a Administração geral: sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima e das partes para o todo. CONCLUSÃO SOBRE TAYLOR No início sua preocupação era tentar eliminar o desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os níveis de produtividade através de métodos e técnicas de engenharia. Ele utilizava técnicas que eram centradas

formal ou informal, e quando muitas vezes a comunicação informal predomina e distorce a informação formal, como medida de prevenção desse problema as empresas podem: Resposta Selecionada: a) Utilizar o sistema informal sobre o formal de maneira que haja implementação e abertura de comunicação do primeiro através de veículos formais, facilitando assim o maior esclarecimento do primeiro que terá o segundo como suporte para os funcionários. Resposta Correta: a) Utilizar o sistema…