Organização Formal E Informal

a cultura afeta os indivíduos dentro da organização, sendo também analisaremos as diferenças entre a cultura oficial e a cultura informal e qual o papel que a liderança tem quando se pretende fazer uma mudança nessa cultura. Também será analisado a organização como esfera cultural e simbólica e também o que o poder afeta nestas organizações. A cultura organizacional como variável “A organização tem uma cultura” A organização pode ser definida como um…

1 ABORDAGEM COMPORTAMENTAL De acordo com Chiavenato (1999 p.304), define que Comportamento Organizacional é o estudo da dinâmica das organizações e como os grupos e pessoas se comportam dentro delas. É uma ciência interdisciplinar. Como a organização é um sistema cooperativo racional, ela somente pode alcançar seus objetivos se as pessoas que a compõe coordenarem seus esforços a fim de alcançar algo que individualmente jamais conseguiriam. De acordo com Maximiliano (2000, p.243 e 244), o

Influência. 1. INTRODUÇÃO Liderança é um tema bastante abordado nos dias atuais, visto que as organizações necessitam de pessoas com competências de líder. O líder hoje se tornou um diferencial, pois é alguém que por muitas vezes não ocupando um cargo formal na empresa, tem poder e influência sobre os demais membros do grupo fazendo com que realizem tarefas, atividades e assumam atribuições que não estão no resumo de suas atividades, quando necessário. É o líder que motiva a…

ORGANIZAÇAO Organização refere-se a qualquer empreendimento pelo qual as pessoas trabalham juntas para alcançar seus objetivos visando lucro ou não. A organização pode ser visualizada sobre dois aspectos: a) Organização formal: é a organização planejada, a que está no papel. Comunica-se a todos por meio de manuais de organização, descrições de cargos, de organogramas, de regras e regulamentos, etc. b) Organização informal: é a organização que emerge espontânea e naturalmente…

organizações formais e informais; Com a organização informal, os operários se mantêm unidos através de laços de lealdade. Essa organização informal manifesta-se por meio de: - Relação de coesão ou de antagonismo - Status - Colaboração espontânea - A possibilidade da posição à organização informal - Padrões de relações e atitudes - Mudanças de níveis e alterações dos grupos informais - A organização informal transcende a organização formal - Padrões de desempenho nos grupos…

tipos de fundamentos: Planejamento, Organização, Direção e Controle. A necessidade de um bom relacionamento entre a organização e seu ambiente externo, fica cada vez mais comprovada com a chegada da globalização a necessidade de um bom relacionamento entre a organização e seu ambiente externo, fica…

A Evolução das Teorias da Administração: Organização Formal Conduzida por: ▪ Práticas estabelecidas pela empresa. ▪ Especificações e padrões para atingir objetivos. ▪ O Caráter é essencialmente lógico. Organização Informal “Conjunto de interações e Relacionamentos que se estabelece entre as pessoas”. Conduzida por: • Processos espontâneos de evolução social. • Não tem objetivo determinado consciente ou preciso. Caracteriza-se nos: …

............................................................................................................. 15 7 ESTILOS DE LIDERANÇA.............................................................................................. 17 8 ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL.................................................................. 18 9 COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL........................................................................ 20 10 CONCLUSÃO..................................................

2 2.2 2.3 2.4 2.5 REVISÃO DA LITERATURA ........................................................................ Evolução da administração .................................................................................. Estrutura formal e informal ................................................................................. Mecanismos de integração .................................................................................. Condicionantes da estrutura organizacional ......

- Os trabalhadores possuem necessidades humanas que envolvem a motivação para trabalhar. - As pessoas são motivadas pelas necessidades do grupo informal em que estão envolvidas. - O supervisor eficaz é aquele capaz de influenciar seus subordinados, obtendo lealdade, padrões elevados de desempenho e alto compromisso com os objetivos da organização. - As normas do grupo funcionam como mecanismos reguladores do comportamento dos membros. Esses mecanismos podem ser positivos ou…