Organização Formal E Informal

ORGANIZAÇÃO CAXIAS DO SUL 2011 UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES E DO TRABALHO ORGANIZAÇÃO CAXIAS DO SUL 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 5 2 SINOPSE DO FILME: O DIABO VESTE PRADA 7 3 ORGANIZAÇÃO 9 3.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 3.1.1 Estrutura formal 10 3.1.1.1 Estrutura formal da empresa 10 3.1.1.2 Estrutura formal do filme 11 3.1.2 Estrutura informal 11 3.1.2.1 Estrutura

impasse criado pela Escola Clássica pela de Relações Humanas não foi dos seguintes aspectos: a) Oposição entre os aspectos formais, e os defendidos pelos autores da escola clássica informais, valorizados pelos autores da Escola de Relações Humanas. b) A necessidade de visualizar a organização como um todo, e não de forma compartimentada e isolada.A organização lida com muitas variáveis complexas de ordem interna e externa. Ela tanto influencia como pode ser influenciada…

assim uma melhora significativa no trabalho. A rotatividade de funcionários gera um grande número de demissões e de contratações, gerando assim muitos prejuízos para a empresa 2º). Por qual motivo as empresas criam setores ou departamentos na organização? Explique 3 modelos de departamentalização. (até 1,5 ponto) A princípio a departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros,…

Comportamento social dos funcionários ( o funcionário não é um ser isolado, ou seja, ele tem que se adequar as normas do grupo, ou pode ser punido socialmente, como ser evitado pelos outros) Recompensas e sanções sociais Grupos informais : a empresa tem seus próprios grupos informais, o conteúdo de cargo não é importante e especialmente. É dado ênfase nos aspectos emocionais dos empregados. Civilização Industrial e o Homem Os métodos de trabalho visam a eficiência não a…

Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças 1 . Em macroeconomia também se usa o termo estrutura para as organizações,…

moral teve inicio com a Teoria das Relações Humanas. A moral é um estado motivacional das pessoas provocado pela satisfação ou não de suas necessidades. Quando as pessoas estão satisfeitas ocorre a elevação da moral e quando estão frustradas pela organização ocorre o abaixamento da moral. Do conceito de moral decorre o conceito de clima organizacional. O clima representa o ambiente social e psicológico que estão o comportamento dos seus membros. A moral elevada corresponde a um clima…

estudo das organizações; Não dar ênfase a tarefas e estruturas e sim às pessoas; Adoção de conceitos humanísticos, como grupo social, dinâmica de grupo, motivação, Comunicação, em substituição aos conceitos técnicos até agora usados; Foco na organização informal e nos grupos sociais. Os estudos de Hawthorne foram desenvolvidos por Elton Mayo e a Escola Humanística da Administração surgiu nos EUA. Foram feitos acompanhamentos experimentais não com finalidade do aumento da produtividade,…

formação dos grupos Analisando o capitulo 11 de nosso livro texto e com base no artigo escrito por Steven P. Robbins fizemos um estudo da formação dos grupos no ambiente de trabalho da empresa PetGlamour. Tendo em vista que uma organização é composta por grupos formais e informais, buscamos entender quais os grupos e características se encaixam cada funcionário. Levamos em conta que a maioria dos profissionais convive mais com os colegas de trabalho do que com a própria família, isso…

defende a organização formal, com o movimento da Escola de Relações Humanas, que estabeleça as variáveis da organização informal, e com a contribuição de Max Weber em direção à organização burocrática das organizações. A crítica estruturalista não se limita apenas à constatação da existência de conflitos na organização. Etzioni (1973) relaciona e discute as seguintes variáveis: a) Formal e informal: o movimento de Relações Humanas dedicou maior atenção ao relacionamento informal…

equipe competente e motivada nos setores. Esses fatores fazem a diferença e ajudam no dia-a-dia da organização. No Pet Glamour, essesfatores estão deficientes, ocasionando uma série de problemas, que se não forem solucionados podem trazer a falência da empresa. O ideal seria que os sócios demonstrassem aos seus funcionários o que esperam deles, qual a colaboração de cada uma dentro da Organização para que ela cresça, demonstrando o valor pessoal que cada um tem e sua contribuição…