Organização Formal E Informal

genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização. Os planos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às mudanças que ocorrem no ambiente, muito mais sujeito a incertezas, o que leva as decisões a serem baseadas em julgamentos e não em dados concretos. A visão global…

processo administrativo. A Teoria Geral da Administração faz o estudo desta em geral, os seus princípios e a sua atualidade. O estudo se dá em dois âmbitos, o do Sistema Fechado e o do Sistema Aberto. SISTEMA FECHADO Sistema que analisa somente a organização internamente, não visando o ambiente em que esta se encontra. Tinha como grande meta a obtenção da perfeita eficiência industrial e por isso objetivava deste modo a perfeição na empresa. Era preciso então fazer o desenvolvimento de…

for necessário. Estabelecer um relacionamento entre as partes de uma organização é outra importante função da OS&M, pois, sendo ela um sistema, é necessário que haja coordenação entre as partes com um objetivo bem definido. Mas o que é uma organização? Organização é uma entidade constituída de pessoas e objetos com um objetivo. Ela pode ser lucrativa ou não lucrativa. Empresa é uma organização lucrativa. A palavra organização também tem outro significado. É aquele que você já sabe:…

Superior de Estudos Industriais e Gestão Licenciatura em Recursos Humanos – 2ºano | 1ºsemestre Ano Letivo: 2013/2014 Docente: Rui Soares Trabalho e Relações Laborais O Fator Trabalho e as Relações de Trabalho/ Variáveis Formais e Informais do Trabalho e das Relações Laborais Trabalho Realizado: Catarina Lopes, nº9120270 Índice Introdução…

FUNCIONÁRIOS CLASSIFICAÇÃO DOS GRUPOS – A FORMAÇÃO DOS GRUPOS João, Alba Grupo informal / Grupo de interesse Rui Grupo de comando / Grupo informal Anita Grupo formal / Grupo de amizade Laine , Léa, Éder Grupo formal / Grupo de tarefas 2.2 – Como são os agrupamentos formais (aqueles forçados pelo próprio trabalho) e os informais (aqueles que se formam pela afinidade entre as pessoas)? Grupos informal é estabelecido numa rede social e pessoal que não se estabelece…

DE GRUPO CAP. 7 2013 As pessoas tendem a organizar-se naturalmente em grupos e boa parte do dia-a-dia no trabalho consiste em atuar em grupo. As organizações são, por sua vez, aglomerados de grupos em interação. Em uma organização, cada pessoa normalmente fará parte de pelo menos um e normalmente de vários grupos. O desempenho de uma pessoa dependerá não só de sua competência e motivação, com também dos processos sociais que ocorrem nos grupos. Existem várias…

o resumo de tudo o que a mesma possui em relação à normatização e planejamento empresarial. É a peça-chave para o bom funcionamento e desenvolvimento. Com a cultura definida, a organização possui postura e discernimento quanto às suas atitudes e tomadas de decisão em relação ao ambiente interno e externo. Se uma organização não a possui, deve aproveitar ao máximo as oportunidades que lhe surgem, bem como o conteúdo interno da empresa. Para isso, utilizam-se recursos de análise e…

características existentes entre as organizações formais e informais. As características das organizações informais e formais são que entre elas á uma grande diferença, entre a estrutura e a organização. As informais têm como exemplos o camelô que, por si tem objetivos, que é vender a maior quantidade e geralmente é formado por uma a três pessoas trabalhando e já os formais também tem seus objetivos sendo que a diferença entre elas, é que as organizações formais tem interesses em…

_____________________________________________________RA: ____________ 1) Julgue as questões: I – Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia – definindo a relação entre a organização e o ambiente. II - O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir; III – é o processo que se faz ao…

internos e externos que influem, submetendo-os a uma analise comparativa e global. O estruturalismo reconhece que os fenômenos organizacionais se interligam, interpenetram e interagem de tal modo que qualquer modificação ocorrida em uma parte da organização afeta todas as outras partes, e que também tenha sido a primeira abordagem a reconhecera a importância do conceito de sistema aberto. Isto é, da interação entre as instituições humanas e o ambiente onde elas se inserem. Entre as…