A evolução das teorias da administração
Organização Formal
Conduzida por:
▪ Práticas estabelecidas pela empresa.
▪ Especificações e padrões para atingir objetivos.
▪ O Caráter é essencialmente lógico.
Organização Informal
“Conjunto de interações e Relacionamentos que se estabelece entre as pessoas”.
Conduzida por:
• Processos espontâneos de evolução social. • Não tem objetivo determinado consciente ou preciso.
Caracteriza-se nos:
• Usos e costumes, tradições, ideais e nas normas sociais. • O Caráter é essencialmente lógico.
Se traduz:
• Por meio de atitudes e disposições e na necessidade de associação
• Não se modifica rapidamente e nem procede da lógica
Características da Organização Informal
✓ Relações de coesão ou antagonismo. ✓ ✓ Status (Posição Social). ✓ ✓ Colaboração espontânea. ✓ ✓ Possibilidade da oposição à Organização Formal. ✓ ✓ Padrões de relações e atitudes. ✓ ✓ Mudanças de níveis e alterações dos grupos informais. ✓ ✓ A organização informal transcende a formal. ✓ ✓ Padrões de desempenho nos grupos informais.
Origens da Organização Informal
✓ Interesses comuns. ✓ Interação provocada pela própria organização formal.
✓ ✓ Flutuação do pessoal dentro da empresa. ✓ Período de lazer.
A Dinâmica de Grupo
“Busca o Equilíbrio Quase Estacionário”.
Os processos grupais e os hábitos sociais não são estáticos; ao contrário são processos vivos e dinâmicos.
Características dos Grupos:
✓ Finalidade e Objetivo Comum.
✓ ✓ Estrutura Dinâmica das Comunicações.
✓ o Coesão Interna.
A Dinâmica de Grupo
Escola da Dinâmica de Grupo – Proposição Geral:
“O comportamento, as atitudes, as crenças e os valores do indivíduo baseiam-se firmemente nos grupos aos quais pertencem”.
Conceitos de Autores Humanistas:
“A sobrevivência da nossa civilização dependerá da capacidade de