Organização Flexível Industria Automobilistica

LINHA BRANCA A crescente pressão por competitividade e o desenvolvimento de sistemas de produção flexíveis, valorizaram o papel estratégico da produção para atingir os objetivos globais das empresas. As decisões sobre a produção devem estar integradas com as decisões estratégicas da organização, e as funções organizacionais de apoio à produção deixam de ser executadas individualmente, e também assumem papel estratégico nas corporações. Este trabalho buscou identificar e analisar as…

direitos sociais dos trabalhadores, combate cerrado ao sindicalismo classista e a valorização do individualismo para maximizar a coletividade. Para dar respostas à crise dos anos 70, intensificaram-se as transformações no próprio processo tecnológico, flexível e dos modelos alternativas taylorista/fordista, da qual se destaca, para o capital, especialmente, o modelo “toyotista” ou modelo Japonês. Os modelos adotados já não atendiam as necessidades do capital e a acumulação já não surtia…

Mecânico. Apresentação da Empresa Em agosto de 1990 o Engenheiro Mecânico Sr. Carlos Francisco Caritá com 38 anos, fundou a Placar Indústria e Comércio de Plásticos Ltda, cuja denominação significa “pla” de plásticos e “car” de Caritá. A organização atua no setor automotivo fabricando, montando e vendendo peças plásticas. Nesta época a organização se localizava no Jardim Glória e contava com cinco colaboradores e uma máquina injetora. A Placar está no mercado há 19 anos,…

ela começou a ser utilizada. Fala-se do surgimento da expressão na indústria naval, sendo incorporada, logo a seguir, pelas indústrias montadoras. Portanto, já seria um termo conhecido e amplamente utilizado nas indústrias antes das publicações que notabilizaram o JIT como um desenvolvimento da Toyota Motor Co. No entanto, Ohno afirma que o conceito JIT surgiu da idéia de Kiichiro Toyoda de que, numa indústria como a automobilística, o ideal seria ter todas as peças ao lado das linhas de…

Considerações iniciais O Brasil no início do século XX vive alterações políticas econômicas que redelineiam as novas formas de uso e organização do território. As ideias de progresso, a valorização da indústria nacional, a crise instalada pela insatisfação acerca da falta de distribuição de renda, a dependência econômica exige mudanças profundas na sociedade em sua organização produtiva. Essa insatisfação popular pode ser manifestada por meio do movimento tenentista, por meio da…

de Caso Toyota O que é o Sistema Toyota de Produção? É uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da organização. O Sistema Toyota de Produção (Toyota Production System TPS) tem sido, mais recentemente,…

Gonçalves 08/06/2011 Sistema Toyota de Produção É uma filosofia de gerenciamento que procura aperfeiçoar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da organização. O Sistema Toyota de Produção (Toyota Production System – TPS) tem sido mais recentemente,…

crenças, afirmando que esses deviam ser substituídos pelo racional e no séc. XVIII, o Racionalismo passou a ser aplicado às ciências naturais e sociais, porém o trabalho ainda não abandonara as antigas técnicas para adotar “a racionalização da organização e execução do trabalho. Frederick Taylor, buscou o desejado aumento produtivo tomando como base a eficiência dos trabalhadores. Analisando esses e seus modos de produção, identificou falhas no processo produtivo geradoras de baixa…

são aquelas capazes de mudar para responder à concorrência. Elas terão de ser ágeis, desenvolver novos produtos rapidamente e coloca-los prontamente no mercado. Em outras palavras, terão de ser flexíveis. Administrando a mudança planejada Robbins (2002) cita um exemplo de uma industria automobilística que investiu bilhões de dólares para instalar um sistema robotizado ultramoderno. Uma da áreas que deveria receber o novo equipamento era o controle de qualidade. Como o novo…

César–Piracicaba, SP, 2008 Orientador: Prof. Dr. Mário Sacomano Neto. Dissertação (Mestrado) – Faculdade de Gestão e Negócios – Universidade Metodista de Piracicaba. 1. Desenvolvimento de Fornecedores. 2. Melhoria Contínua. 3. Cooperação. 4.Indústria Automobilística. IV Francisco I. Giocondo César Resultado da Implantação de Programa de Melhoria Contínua: Um Estudo em Fornecedores de Autopeças. Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em…