Organização Adhocratica E Estrutura Em Rede

ANALISE ORGANIZACIONAL Objetivo: Dotar o aluno dos conhecimentos necessários sobre as estruturas organizacionais, conhecendo seus desenhos e formas de modelagens afim de que o mesmo seja capaz de realizar adequadamente a análise destas estruturas. Objetivos específicos - Conhecer a origem dos estudos da estrutura organizacional; - Definir desenho organizacional e suas principais características; - Conhecer e identificar os tipos de tradicionais de organizações; - Conhecer e…

das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Esses aspectos são divulgados nos organogramas, manuais de organização e descrições de cargos. O retrato da estrutura da organização - define os órgãos, níveis,…

Nascimento RA: 9911166871 Organização Linha-staf • Estrutura Organizacional que resulta na combinação dos tipos de organização linear e funcional; • Influência indiretamente nos órgãos de linha, através de recomendações, consultoria, assessoria, prestação de serviços (planejamento, controle, pesquisas, etc). • Características: autoridade única baseada na hierarquia, as linhas formais de comunicação, a centralização das decisões e o seu aspecto nitidamente piramidal. Estrutura…

| |Questão: 4 (199646) | |As Redes Empresariais podem ser vista, a partir de relacionamentos formais e/ou informais entre organizações e por meio das | |quais acontecem interações e trocas de conhecimento e informações. Existem diferentes formas de acordos reconhecidos, |

26/04/2013 Funções • Estrutura básica – Divisão do Trabalho • Mecanismo Desenho Organizacional – Operação – Regras e Regulamentos – Decisão - Hierarquia – Coordenação – Integração • Dá origem aos organogramas, descrições de cargos e manuais. p.195-197 Elementos Chaves Diferenciação Formalização Centralização Integração A Horizontal • • • • Diferenciação Vertical B C D E p.199-205 Formalização • Cargo – Especificações do cargo • Fluxo

Programa de Iniciação às Praticas Administrativas II tem por objetivo identificar e analisar a estrutura organizacional da Dumar Park Estacionamentos S/C LTDA, através dos conhecimentos adquiridos em sala de aula, com caráter prático complementar do processo de ensino/aprendizagem, visando uma identificação bem delineada da estrutura e dos processos organizacionais abrangendo as disciplinas: Estrutura e Administração de Processos, Ciências Sociais e Tecnologia da Informação, sob…

organizacional da amplitude de controle. Estrutura matricial A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem sucedida em situações nas quais complexidade é maior desafio. É também denominada matriz ou organização em grade. Características da estrutura matricial Ao usar a estrutura matricial, a empresa evita escolher uma base de agrupamento sobre a outra, privilegiando uma em detrimento da outra. Na estrutura matricial o gerente de…

desvantagens do modelo linear? Estrutura simples e de fácil compreensão, Nítida e clara delimitação das responsabilidades dos órgãos envolvidos, Facilidade de implantação (oferece facilidade no estabelecimento do funcionamento, no controle de disciplina e a desvantage: A estabilidade e a constância das relações formais podem levar à rigidez e à inflexibilidade da organização linear, A autoridade linear baseada no comando único e direto pode tornar-se autocrática, Organização linear…

Objetivos e Planos: É um mecanismo de integração utilizado para compor as unidades organizacionais que operam com relativa independência, mas cujos resultados precisam ser integrados. Amplitude Administrativa/de Controle (Estreita e Ampla) Tipos de Organização * Linear: Autoridade Linear Única; Linhas Formais de Comunicação; Centralização de Decisões; Formato Piramidal. Ex: Exército, Policia * Funcional: Autoridade Funcional ou Dividida; Linhas Diretas de Comunicação;…

atividades do administrador.....................6 2. ORGANIZAÇÃO......................................................................................................7 2.1. Conceito de organização.....................................................................................7 2.2. Características.....................................................................................................7 2.3. Tipos de…