ADHOCRACIA

ADHOCRAC IA ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Prof. Leonardo Silva Aghata, Alexandre, Camila, Eliane, Hentiala, Liziane e Márcio ADHOCRAC IA AD HOC – Aqui e Agora Adhocracia “significa uma estrutura flexível capaz de amoldar-se contínua e rapidamente às condições ambientais em mutação” - Chiavenato - O termo foi inicialmente trabalhado por Alvin Toffler em seu livro “Choque do Futuro” e popularizado por Robert Waterman, no livro “Adhocracy – The Power to Change (Adhocracia – O Poder de Mudar)”. O conceito Adhocracia surgiu dentro da abordagem contin-gencial da administração, por volta da década de 70, em meio ao surgimento de novos aspectos organizacionais que visavam o rede-senho e mudanças na configuração estrutural das organizações, na busca pela flexibilidade e agilidade diante de um ambiente altamente mutável e à tecnologia. O termo teve origem nas forças tarefas” (task-forces), utilizadas pelos militares para o enfrentamento de situações urgentes, de forma rápida e objetiva. BUROCRACIA X ADHOCRACIA ADHOCRACIA caracteriza-se por: - Estrutura organizacional informal, orgânica, flexível e transitória; - Organizações jovens e inovadoras;(Geração Y) - Presença da especialização horizontal elevada do trabalho, baseada na formação; - Equipes de trabalho flexíveis, participativas e auto gerenciáveis; - Descentralização seletiva; O poder de decisão é distribuído em função da natureza das decisões a tomar. - Mecanismo de coordenação: Ajuste mútuo CÚPULA É formada por…

Proprietário Rio de Janeiro, 08 DE JUNHO DE 2015. Perguntas: I – Apresentação da Empresa: Missão: Oferecer soluções inovadoras em equipamentos e serviços com qualidade reconhecida nacionalmente através de profissionais especializados, buscando atender as demandas e com foco na satisfação do cliente Política: Ser reconhecida pela qualidade dos equipamentos, do atendimento e serviços que oferece a seus clientes. Ter estrutura física e profissional que impulsione o…

Explique como uma organização pode passar por pelo menos três estruturas ao longo do tempo, apontando as mudanças quanto ao processo de tomada de decisão estratégica em cada uma delas. Para poder explicar como uma organização pode passar por pelo menos três estruturas ao longo do tempo, deve-se primeiramente compreender as mudanças com relação ao processo de tomada de decisão estratégica em cada uma delas, dessa forma temos, conforme ministrado em sala de aula: • Estrutura…

como condição imprescindível para sua organização e prospecção.  Para atingir seus objetivos empresariais, faz-se necessário que as organizações alinhem seu modelo estrutural aos projetos desenvolvidos por elas.  A estrutura organizacional deverá acompanhar as necessidades das atividades desenvolvidas pelas organizações no sentido de atingir aos seus objetivos empresariais. A adequação do modelo estrutural ao projeto organizacional é fundamental para o alcance dos resultados…

competências. A estrutura informal focaliza as pessoas e suas relações. A estrutura formal focaliza autoridades e responsabilidades. 2 Análise Organizacional – F: ok O Desenho Organizacional define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Ele retrata a configuração estrutural da organização e implica no arranjo dos órgãos dentro da estrutura no sentido de aumentar a eficiência e a eficácia organização. ESTRUTURA BÁSICA: especialização…

ORIENTAÇÕES PARA O EXERCÍCIO COMPLEMENTAR Material Didático Livro: Administração: Teoria, Processo e Prática. Capítulos: - Desenho Organizacional, - Desenho Departamental - Modelagem do Trabalho EXERCÍCIOS: 1. Explique sobre os significados de Organização. 2. Como se dá a função Organização nos níveis estratégico (institucional), tático (intermediário) e operacional? 3. Com qual objetivo fazemos o desenho organizacional? 4. Qual a diferença entre organização formal…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Aula 7 – Organizações Temporárias ou Adhocráticas e Estrutura em Rede OBJETIVOS DA AULA Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: Definir organizações temporárias ou adhocráticas e estruturas em rede e suas características. ORGANIZAÇÕES TEMPORÁRIAS OU ADHOCRÁTICAS Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. De acordo com o professor Agamêmnom Rocha…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Apostila Versão 13 1 MÓDULO 5 TIPOS CONTEMPORÂNEOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESTRUTURA MATRICIAL § Nasceu dentro da indústria aeroespacial, apoiada em tecnologia altamente sofisticada. Com o crescimento da especialização do trabalho, surgiram: a alta tecnologia, a urgência do tempo para conclusão dos projetos e a exigência de flexibilidade para combinar várias unidades. § A estrutura matricial apareceu como uma solução devido à…

Ocupado:_____________________________________________________ Autorização para utilização das informações: ______________________________ I- Apresentação da Empresa: a) Missão: __________________________________________________________________________ b) Política: __________________________________________________________________________ c) Negócios: __________________________________________________________________________ II- Quanto ao Modelo de…

ORGANIZACIONAL – aula 4 PROFESSOR ANTONIO VIANA MATIAS Rio de Janeiro, 2011 AULA 4 – TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO Nesta aula serão abordados os seguintes assuntos: - Diferentes tipos de estrutura organizacional: a Estrutura Matricial, Organizações Temporárias ou Adhocráticas e Estrutura em Rede. TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES ESTRUTURA MATRICIAL Nasceu dentro da indústria aeroespacial, apoiada em tecnologia altamente sofisticada. Com o crescimento da especialização do…