Organizaçao Segundo Chiavenato

relação existente entre resultados e o estado emocional, ou de “espírito” do indivíduo. Nota-se que a motivação é fator determinante, se o objetivo da organização é obter um comportamento produtivo. O presente estudo refere-se à importância do indivíduo, que no cenário organizacional, ocupa o papel de peça fundamental para o sucesso da organização, isto é, o funcionário tornou-se um colaborador, um aliado capaz de compreender os objetivos e a missão da empresa, conquistando respeito, na…

divisão da organização em departamentos, leva cada a desempenhar uma tarefa especializada, daquilo que foi concedido a realizar. O reconhecimento, o diagnostico e a adaptação à situação é importante, porém não suficientes, as relações funcionais entre condições ambientais e práticas administrativas devem ser constantemente identificadas e ajustadas. Para uma possível resolução do problema da empresa Becker S.A. o grupo em si escolheu a Teoria da Contingência. 2. Conceitos Relevantes …

O que é Recursos Humanos? De acordo com Chiavenato (2006) são as pessoas que ingressam, permanecem e participam da organização, qualquer que seja o seu nível hierárquico ou sua tarefa. Os recursos humanos estão distribuídos em todos os níveis da organização. Recursos Humanos é a área que trabalha com os aspectos relativos ao elemento humano nas organizações. Segundo Milkovich e Boudreau (2006, p. 19), a administração de recursos humanos é entendida como “uma série de decisões integradas que

METALÚRGICA SOBRAL S.A. Salvador-2013 Resumo Conseguir a pessoa certa para o cargo disponível, pode até parecer simples, porém, satisfazer as necessidades do quadro de pessoal da organização exige planejamento estratégico de RH, que por sua vez é uma atividade estratégica que deriva dos planos da organização. As estratégias utilizadas no processo de recrutamento e seleção de pessoas ocupam uma posição de destaque nas empresas. Levando em considerando que uma das principais…

influenciada também por sua cultura e seus indivíduos. Para Chiavenato (1983) a organização se compõe de diferentes ações alinhadas ao meio em que estão na busca de um objetivo comum. As mudanças que ocorrem nas organizações muitas vezes não são acompanhadas de novas formas de gestão o que ocasiona queda no desempenho organizacional e assim proporciona insatisfação dos seus membros e clientes. E por isso é necessário uma Administração flexível, segundo Médici & Silva (1993) o processo…

MISSÃO Atender o cliente com eficiência e eficácia, proporcionando confiança e a tendo como seu melhor resultado. VISÃO Ser referencia de seus clientes e colaboradores no ramo de armazenagem e logística, como organização de excelência no atendimento, prestação de serviços e satisfação de seus clientes. 1.2 Problema Que fatores deveriam ser considerados no processo de recrutamento e seleção a fim de aumentar a eficácia do processo? 1.3 Justificativa A área de recursos humanos é vista

2 Teste de conhecimento ou capacidade 11 1.3.3 Teste psicológico 11 1.3.4 Teste de personalidade 11 1.4 Avaliação de desempenho 12 2 ESTUDO DE CASO 16 2.1 Perfil da organização 16 2.1.1 Apresentação da empresa 16 2.1.2 Força de trabalho 19 2.1.3 Produtos e Clientes 20 2.1.4 Clientes-alvos 21 2.1.5 Principais concorrentes da organização 21 2.1.6 Principais insumos e fornecedores 24 3 COLETA DE DADOS 26 3.1 Gestão de pessoas 26 3.2 Recrutamento de pessoas 27 3.3 Seleção de pessoas 28 3.4…

finais de uma organização. Englobam vários pontos em uma empresa, como: treinamento, desenvolvimento, remuneração, seleção e também o ponto a ser analisado neste projeto de pesquisa: o recrutamento externo. Todo investimento, seja ele qual for, gera um determinado custo para as empresas. Isto também se aplica ao recrutamento de colaboradores. Para que este custo seja o mais econômico e benéfico possível, há uma necessidade de estudo e investidas corretas desde o princípio. Segundo…

nos altos índices de concorrência as empresas necessitam motivar seus funcionários para que estes possam exercer um bom trabalho a fim de satisfazer os clientes, conseguir manter-se no ramo em que atua e gerar lucros. Para a geração de lucros a organização deve possuir recursos adequados e suficientes, inclusive financeiro. Antes para colher alguns hectares de soja eram necessários mais de 200 pessoas trabalhando para conseguir executar um bom trabalho num curto espaço de tempo, hoje…

Méier, por tanto precisa mudar esse quadro, pois segundo, Fits-enz (2001, p. 4), “Somente as pessoas geram valor por meio da aplicação de suas características humanas intrínsecas, da motivação, das habilidades adquiridas e da manipulação de ferramentas”. Para isso é preciso investir nos funcionários, habilitá-los com treinamentos, tanto para que a empresa venha crescer mais com o desempenho dos colaboradores como para si mesmos, conforme Chiavenato (2009, p. 39):