Trabalho Rh2

Gestão Organizacional
A gestão organizacional é influenciada também por sua cultura e seus indivíduos.
Para Chiavenato (1983) a organização se compõe de diferentes ações alinhadas ao meio em que estão na busca de um objetivo comum.
As mudanças que ocorrem nas organizações muitas vezes não são acompanhadas de novas formas de gestão o que ocasiona queda no desempenho organizacional e assim proporciona insatisfação dos seus membros e clientes.
E por isso é necessário uma Administração flexível, segundo Médici & Silva (1993) o processo de gestão que leva a empresa a adquirir sensibilidade e capacidade de resposta, no curto prazo, para as alterações no ambiente externo, tais como demanda de clientes, as inovações tecnológicas cada vez mais constantes e imprevisíveis e as novas formas de concorrência.
Porém a Administração flexível deve ter uma regularidade estrutural para enfrentar as variações do mercado.
Segundo Motta (1991) um modelo de organização descentralizada, com unidades autônomas refletem, a princípio, o todo organizacional. Com a necessidade de ser projetadas com base em equipes, com menos hierarquia, com responsabilidade compartilhada e um equilíbrio de poder dinâmico, construído no próprio processo de decisão.
A organização deve se comunicar de forma clara com seus membros esclarecendo sobre toda a mudança a ser enfrentada, seu impacto, a visão de futuro que ela apresenta e o sucesso almejado pela estratégia traçada. Assim tornando cada membro parte integrante, valorizada e comprometida com a mudança.
Cultura Organizacional
Segundo Chiavenato a cultura organizacional é um padrão de assuntos básicos compartilhados que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de adaptação externa e de integração interna que funciona bem a ponto de ser considerado valido e desejável para ser transmitido aos novos membros como sendo a maneira correta de perceber, pensar e sentir em relação aos seus problemas. Alguns autores veem a cultura organizacional