Organizacionais Estruturais

Tema 02: Mudanças e Adaptações Organizacionais Habilidades Ao final, você deverá ser capaz de responder as seguintes questões: • Qual a diferença entre ameaça e oportunidade? RESPOSTA: A diferença entre uma oportunidade e uma ameaça é baseada em qual foi a intenção ou propósito da organização ao analisar as fontes de risco ou outros eventos que poderiam concretizá-la. • Uma empresa pode mudar drasticamente diante de uma determinação do mercado? RESPOSTA: Sim, Mediante as Atividades e MERCADOS

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE: SALÃO ESPAÇO FEMININO. BRASÍLIA DF 2015 Anderson de Souza Carneiro R.A: C137CJ-5 Andressa de Assis Carvalho R.A: C11750-1 Ivaneide Magalhães Figueiredo R.A: C189AD-1 Jaqueline dos Santos…

Ferreira Versão: Novembro 2013 Estudo de Caso – Crise e Reestruturação nas Organizações Globo 1 CCSA - CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS Estudo de Caso Empresarial CRISE E REESTRUTURAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES GLOBO A estrutura organizacional do Grupo Globo As Organizações Globo são um grupo integrado de diversas empresas que atuam em diferentes setores, mas, principalmente, no ramo da mídia e comunicação. A instituição cresceu e se desenvolveu sob o comando de…

ocidentais, principalmente americanas e européias, têm investido seus esforços em converter conhecimento tácito em explícito – em documentos, processos, bases de dados, etc. Esse esforço é comumente chamado de transformação do capital humano no capital estrutural de uma organização”. Assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta. a. Todas as alternativas estão corretas Correto b. As empresas ocidentais despertaram para o fato de que muito do conhecimento necessário…

esforço é comumente chamado de transformação do capital humano no capital estrutural de uma organização”. Assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta. a. Todas as alternativas estão corretas Correto b. Converter conhecimento tácito em explícito é algo complexo, mas extremamente compensador para as empresas c. O conhecimento tácito é o “insight” individual que pode gerar novo conhecimento organizacional d. As empresas ocidentais despertaram para o fato de…

| INTRODUÇÃO O intuito deste trabalho é entender do que se trata a Teoria do Desenvolvimento Organizacional. Nas antigas teorias o ser humano era tratado como máquinas e conforme o tempo foi passando, às teorias se atualizando e os homens começaram a ser tratados com mais respeito e as organizações começaram a ganhar com este processo. Essa nova abordagem tem como referencial a análise de quatro dimensões básicas da vida no trabalho: o ambiente, a

p/melhorar procs.descis na empresa Reduzir níveis hieraquicos O que é DO –desenvolvimento organizacional É o processo estruturado para mudança planejada dos aspectos estruturais e comportamentais nas empresas, com o fim de otimizar os resultados anteriormente estabelecido nos planos estratégico,tático e operacional 3 caracteristicas básicas do DO 1-estrategica organizacional q visa mudança organizacional planejada. 2-mudanças devem esta correlacionada com necessidades da…

COMO ENTENDER OS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS O cenário mercadológico atual condiciona as empresas à preocuparem-se continuamente pela busca de otimização dos processos organizacionais, bem como da sua adequação e funcionamento, visando garantir a estabilidade no segmento de mercado e diferenciais competitivos que destaquem-nas dos demais concorrentes. A área empresarial tem apresentado um interesse acentuado sobre a mudança organizacional e vem desenvolvendo e aprimorando…

Organização como função da administração: função do processo de administração responsável pela distribuição do trabalho, recurso e autoridade pelos membros da organização. Estrutura organizacional: é o resultado final do processo da organização. Nível estratégico: administradores de topo = desenho da estrutura organizacional, ou seja, foco na organização como um todo, forte orientação externa, orientação de longo prazo, objetivos gerais e planos genéricos. Nível tático: gerentes =…

Esse esforço é comumente chamado de transformação do capital humano no capital estrutural de uma organização”. Assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta. a. Todas as alternativas estão corretas b. Converter conhecimento tácito em explícito é algo complexo, mas extremamente compensador para as empresas c. O conhecimento tácito é o “insight” individual que pode gerar novo conhecimento organizacional d. As empresas ocidentais despertaram para o fato de que…