Organização Staff

objetivos organizacionais como a sobrevivência, a lucratividade, qualidades nos produtos, etc. 4) Pessoas como recursos: Significa a rigidez da organização com os funcionários, de modo que as pessoas são meros objetos produtivos. Pessoas como parceiros: Os funcionários participam das metas e objetivos da empresa, colaborando para a evolução da organização como parceiros a ela. 5) Definição de gestão de pessoas: É o ramo de atuação dentro da empresa onde recruta, treina,…

existem 3 tipos de organizações: a LINEAR, A FUNCIONAL E A STAFF. a) Pesquise e apresente o CONCEITO de 01 autor (que NÃO esteja no módulo) sobre cada um destes 03 tipos. Não se esqueça de indicar o nome do autor e da obra (livro, artigo científico, dissertação, tese etc.). Resposta: Existem três tipos de organizações: a linear, funcional e staff, seguem abaixo os conceitos dos autores: Organização Linear: Para Cury (2000), a organização linear é aquela, “representada…

descrição de cargos que as demais áreas irão desenvolver seus processos e dessa forma, operacionalizar suas atividades essenciais. Devido à divisão do trabalho e conseqüente especialização funcional, as necessidades básicas de recursos humanos para a organização, seja em quantidade ou em qualidade, são estabelecidas através de um esquema de descrição e especificações de cargos. As descrições de cargos relacionam, nas tarefas, os deveres e as responsabilidades do cargo, enquanto as…

instituições possuem um objetivo específico, mas as necessidades para alcançá-los podem ser comuns, como a forma de direcionamento dispostos pelas pessoas que trabalham na organização. • Quanto ao desempenho individual: É extremamente necessário o empenho individual e o desenvolvimento do espírito de equipe para o sucesso da organização. Diante disso, percebe-se que as instituições administrativas devem conciliar eficácia e eficiência para alcançar os seus objetivos. Sendo…

2.2 Desvantagens .......................................................................................... 12 2.2 Estrutura Linha Staff .................................................................................... 13 2.2.1 Características da Organização Linha-Staff ................................................ 13 2.2.2 Vantagens da Organização Linha-Staff ....................................................... 14 2.3 Estrutura Informal .................................................

pessoas e a organização com benefícios recíprocos.  Não existe organização sem as pessoas.  A importância das pessoas. Gestão de Recursos Humanos  Objetivos organizacionais x objetivos individuais. Organizacionais Individuais Lucratividade Salário Qualidade Benefício Crescimento no mercado Satisfação Clientes Qualidade de vida Redução de custos Oportunidade de crescimento  A área de RH como facilitadora da relação pessoa x organização.  Pessoas como parceiros da…

PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO, 6 4.1 DIVISÃO DO TRABALHO, 6 4.2 ESPECIALIZAÇÃO, 6 4.3 HIERARQUIA, 6 4.4 AMPLITUDE ADMINISTRATIVA, 7 5. CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO, 7 5.1 CARACTERÍSTICAS DA CENTRALIZAÇÃO, 7 5.2. VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO, 7 5.3 DESVANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO, 8 5.4 CARACTERÍSTICAS DA DESCENTRALIZAÇÃO, 8 5.5 VANTAGENS DA DESCENTRALIZÃO, 9 5.6 DESVANTAGENS DA DESCENTRALIZAÇÃO, 9 6. FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR, 9 6.1 PLANEJAR, 9 6.2 ORGANIZAÇÃO, 11 6.3…

os comportamentos internos e potencializar o capital humano, além de agregar, aplicar, recompensar, remunerar. Para total eficacia dos objetivos é necessario que as pessoas sejam tratadas como fontes de sucesso tornando-as elementos basicos na organização, ou seja, agentes ativos no processo organizacional. A gestão de pessoas incluem seis processos dinamicos interativos, que são: Processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas.Esses processos são…

muito frágil que se destaca nas organizações. Este setor é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como as características de cada instituição, método organizacional adotado, especificação do contexto ambiental, negócio da organização, tecnologia implantada, dos estudos internos e de infinitas variações importantes. O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas…

é uma área de estudo relativamente nova. O profissional de RH ainda é um executivo encontrado somente nas grandes organizações e, excepcionalmente, nas médias organizações. Todavia, a ARH é perfeitamente aplicável a qualquer tipo ou tamanho de organização. 1.2 - CARÁTER MULTIVARIADO DA ARH A ARH é uma área interdisciplinar: envolve necessariamente conceitos de Psicologia Industrial e Organizacional, de Sociologia Organizacional, de Engenharia Industrial, de Direito do Trabalho, de…