Organização Staff

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DAS EMPRESAS OU CORPORAÇOES Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças 1. Em macroeconomia…

envolvem uma organização (leis, procedimentos, cultura, entre outros) deve-se considerar, de uma maneira geral, duas características de uma estrutura organizacional: Formal • Estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada,. • A organização formal requer autoridade das pessoas que exercem o controle e estabelecem a forma de sua utilização, bem como a divisão do trabalho e as relações formais entre os seus membros. • Representado por manuais de procedimentos ou…

FORMULÁRIO DE COMPOSIÇÃO DA EQUIPE APS – 2015 - CURSO: ADMINISTRAÇÃO DATA: 11/03/2015 Nome da organização/empresa: Wise Up Santana / SDM Cursos de Idiomas Área de atuação: Ensino de Idiomas Endereço: Avenida Alfredo Pujol, 565 CEP: 02017-010 Cidade: São Paulo Telefone: (11) 2950-1722 Nome do contato na empresa/organização: Jéssica Oliveira Cargo: Coordenadora Administrativa Turma: AD3R68 Classe: 601 Representante grupo: Bruno Marques da Silveira Telefone: (11) 99189-5774 Identificação…

INTRODUÇÃO Uma das ideias básicas da administração é a definição, (é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos, o processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões, também chamadas funções: planejamento, organização, comando, coordenação e controle). Essa é a definição da escola do processo administrativo, ou enfoque funcional da administração. Essa escola ou enfoque define não apenas o processo administrativo, mas também o próprio papel…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO ADMINISTRAÇÃO 2º PERÍODO ANO:2013 ANÁLISE ORGANIZACIONAL: SIMULADO 1) O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Os requisitos fundamentais do Desenho Organizacional são: I – Estrutura básica: divisão do trabalho e diferenciação. II – Mecanismos de Operação: integração. III – Mecanismos de decisão: hierarquia de…

experiência. Diferença entre Administração e Organização  Administração – conceito amplo por envolver o planejamento, a organização, a direção, o controle e a coordenação de forma conectada.  Organização – significa o ato de organizar, estruturar, integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer as relações entre eles. Conceito de Linha e Staff  Órgãos de Linha – são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da organização, possuindo…

por essas mudanças. Conhecer, avaliar e acompanhar o ambiente direto e indireto, assim como as tendências, é função estratégica para os gestores, pois é por meio dessas estratégias que poderão identificar as oportunidades ou as ameaças para sua organização, e, a partir dessa identificação, implementar ações para minimizar os impactos, principalmente das ameaças. AMBIENTE EXTERNO: - AMBIENTE GERAL…

um número limitado de tarefas. A especialização visa a eficiência. 2) Autoridade e responsabilidade: a autoridade deve ser acompanhada de responsabilidade correspondente e devem ser equilibradas entre si. 3) Disciplina: é essencial para que a organização funcione bem e depende da obediência. 4) Unidade de comando: cada pessoa deve receber ordens de apenas um único superior 5) Unidade de direção: todas as atividades direcionadas a um único objetivo devem ser coordenadas por um único…

com a ênfase nas tarefas. No primeiro período de sua obra, Taylor voltou-se para a racionalização do trabalho dos operários, estendendo-se no segundo período à definição de princípios de Administração aplicáveis a toda as situações da empresa. A organização racional do trabalho se fundamenta na análise do trabalho operário, no estudo dos tempos e movimentos, na fragmentação das tarefas e na especialização do trabalhador. Buscava-se a eliminação do desperdício, da ociosidade operária e a…

1.0 – Organização CONCEITOS: A organização de trabalho nasceu com o homem. Quando dois homens ou mais, se agrupam e se associam, surge a organização, a divisão do trabalho, as atribuições de cada um, a necessidade de controle. Nas sociedades complexas, o homem, em todas as etapas de sua vida, desde o nascimento até a morte, depende das organizações. É controlado por elas onde passa a maior parte de seu tempo. Vários autores conceituam organização dentro da visão individual. Para Henry