Organização Staff

Capítulo 5 ao 10 Capítulo 6 Decorrências da Teoria das Relações Humanas O advento da Teoria das Relações Humanas trouxe uma nova linguagem que passou a dominar o repertório administrativo: Fala- se agora em motivação, liderança, comunicação, organização informal, dinâmica de grupo etc. A partir da experiência de Hawthorne, desenvolveu-se uma nova concepção a respeito da natureza humana: O homem Social. Concomitantemente, verificou-se que a formação e os processos de grupos podem…

(estrura mista) - vantagens principais: Uso eficiente dos recursos, forte especialização de habilidades e a combinação das vantagens de outras estruturas. Linha Staff, Linha Mista ou Staff and Line - Vantagens principais: Assessor técnico independente (Os STAFF),Limita a responsabilidade do Chefe e os Staff podem ficar em qualquer ponto da organização. Estrutura linear, Piramidal ou Militar (Fayol) - Vantagens principais: Aplicação simples, fácil transmissão de ordens e informações e…

histórico e integrado da contribuição cumulativa de muitos precursores, filósofos, físicos, entre outros. Com passar do tempo foram cada qual á sua área desenvolver suas próprias obras e atividades. Os Papiros Egípcios já indicavam importância da boa organização e administração no Antigo Egito. Na China, as parábolas sugerem práticas prara a boa administração pública. A bíblia conta os conselhos de Jetro, que notando as dificuldades do genro de atender o povo, sugeriu que delegasse…

ainda existem também aqueles administradores que pensam que treinar funcionários é gasto, mas na verdade é um investimento importante não só para a empresa, mas para para o profissional porque o conhecimento adquirido é algo que ele vai aplicar na organização que ele atua e fora dela. Existem empresas que são vistas como escola, porque se preocupam em qualificar seus colaboradores e estes quando saem e vão para outras empresas são logo aceitos pela referencia da empresa anterior. O…

significados de Organização. O primeiro deles é o de entidade social, dirigida para objetivos específicos e deliberadamente estruturada. O segundo como função administrativa. 2. Como se dá a função Organização nos níveis estratégico (institucional), tático (intermediário) e operacional? Estratégico (institucional) - É o chamado desenho organizacional, que abrange a empresa como um todo, podendo assumir três características – organização linear, organização funcional e organização do tipo…

será afligido” (Provérbios 13:20) São Paulo Dezembro 2011 Sumário Introdução 1 – Descrição da organização 1.1 Denominação e forma de constituição 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização. 1.3 Natureza e ramo de atuação. 1.4 Informações sobre o porte da empresa 1.5 Principais Equipamentos 1.6 Composição da força de trabalho 1.6.1 Descrição das atividades das principais áreas da organização 1.6.2 Cargos e responsabilidades dos funcionários 1.6.3 Departamento de Produção…

os vários aspectos críticos para o sucesso da organização. Podemos dizer que não existe somente um tipo de organizações mais varias outras como: Organização linear que é constituída de linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre seus superiores e subordinados. Essa organização possui algumas características: Autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspectos piramidal. Essa organização tem algumas vantagens, estrutura…

1 - INFLUÊNCIA DOS FILÓSOFOS .......................................................................................................................... 12 3.2 - INFLUÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO DA IGREJA CATÓLICA.................................................................................... 12 3.3 - INFLUÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO MILITAR ......................................................................................................... 12 3.4 - INFLUÊNCIA DA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL…

comando de outrem. Função que se desenvolve sob o comando de outro, um serviço que se presta a outro. A administração tem como tarefa, interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial através do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados, em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos. A administração é uma condição indispensável para o sucesso de cada empresa. A…

ainda existem também aqueles administradores que pensam que treinar funcionários é gasto, mas na verdade é um investimento importante não só para a empresa, mas para para o profissional porque o conhecimento adquirido é algo que ele vai aplicar na organização que ele atua e fora dela. Existem empresas que são vistas como escola, porque se preocupam em qualificar seus colaboradores e estes quando saem e vão para outras empresas são logo aceitos pela referencia da empresa anterior. O…