Organização Informal Conclusão

DIREÇÃO A direção, constitui a terceira função administrativa e que vem logo depois do planejamento e da organização. Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa. A direção está relacionada com a ação, com o colocar – se em marcha, e tem muito a ver com as pessoas. Ela está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. …

INSTITUTO FEDERAL DO PARANÁ ARACI DOS SANTOS GESTÃO SECRETARIAL: ORGANIZAÇÃO, SISTEMA E MÉTODOS Prof.ª MARA CHRISTINA CURITIBA 2015 INTRODUÇÃO O termo O&M (Organização e Métodos), tem origem da Escola Clássica da administração (Sendo Taylor considerado maior contribuinte), idealizado com intuito de possibilitar uma análise mais clara dos problemas, auxiliando o administrador a planejar e corrigir erros eminentes no seu cotidiano. Porem a partir da década de 1980 o…

fator fisiológico: a eficiência dos operários é afetada por condições psicológicas. Reconhecendo o fator psicológico apenas quanto a sua influência negativa, os pesquisadores pretenderam elimina-lo da experiência, por considera-lo inoportuno. A conclusão é que a produtividade sobe quando há a percepção dos trabalhadores que a direção da empresa dá atenção a eles. 2ª Fase: Montagem de Ralés Começou em 1927. Foi criado um grupo de observação: cinco moças montavam os relés, enquanto uma…

destas constatações, Mayo elabora a sua "Teoria das Relações Humanas", onde opõe a organização formal à organização informal. A primeira é dominada pela lógica da eficiência, prescreve regras e reparte tarefas. A segunda é constituída por relações interpessoais de facto e corresponde à lógica dos sentimentos. A melhoria da eficácia dos trabalhadores exige que se tomem em consideração as relações humanas informais. A sua principal obra, datada de 1933, é The Human Problems of an…

Prof. Márcia Bastos. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 QUESTÕES DE ECONOMIA E MODELOS DE GESTÃO 2.2 QUESTÕES DE RELAÇÕES INTERPESSOAIS 2.3 QUESTOES TECNOLOGIA E DESEMVOLVIMENTO HUMANO 2.4 ÉTICA, POLITICA E SOCIEDADE 3 CONCLUSÃO 4 REFERENCIAS INTRODUÇÃO Os horários de trabalho flexível, são um sonho para muitas pessoas porque podem representar o equilíbrio perfeito entre o pessoal e o profissional. A jornada de trabalho flexível é aquela realizada de,…

De acordo com OLIVEIRA (1998), o processo de ensino e aprendizagem: Resposta Selecionada: a. Pode acontecer de maneira informal (através de situações da vida cultural) e às vezes de forma deliberada (através da ação do educador conduzindo o processo). Resposta Correta: [Nenhuma] Feedback da resposta: O processo de ensino aprendizagem pode acontecer de maneira informal (por imersão do sujeito em situações da vida cultural)e Às vezes de forma deliberada pela ação voluntária de um…

Trata a organização como grupos de pessoas; Enfatiza as pessoas; Inspirada em sistemas de psicologia; Delegação de autoridade; Autonomia do empregado; Confiança e abertura; Ênfase nas relações entre pessoas; Confiança nas pessoas... * Trata a organização como grupos de pessoas; * Enfatiza as pessoas; * Inspirada em sistemas de psicologia; * Delegação de autoridade; * Autonomia do empregado; * Confiança e abertura; * Ênfase nas relações entre pessoas; * Confiança nas pessoas; *…

tido problemas mentais. Havia detalhes que incomodavam algumas pessoas, o que acabava por interferir no ambiente de trabalho. • A conclusão do Programa de Entrevistas constatou que os fatores psicológicos alteravam de maneira significativa o comportamento dos funcionários. • A principal descoberta dos pesquisadores nesta fase foi à existência dos chamados grupos informais, os operários mantinham-se unidos através de certa lealdade ente si. Os pesquisadores notaram que, o operário…

desenvolvida por Henri Fayol. Taylor focou no método de trabalho, desenvolvendo a Organização Racional do Trabalho (ORT), que consistia em “aumentar a produtividade da empresa por meio do aumento de eficiência no nível operacional, isto é, no nível dos operários” (CHIAVENATO, Idalberto), buscando a minimização dos movimentos e por consequência, do tempo de realização das tarefas. Já Fayol, focou na estrutura e funcionamento da organização, na departamentalização e nos elementos e…

constatação de que a maioria dos funcionários agia e pensava de modo obsessivo, apesar de nunca ter tido problemas mentais. Havia detalhes que incomodavam de maneira excessiva algumas pessoas, o que acabava por interferir no ambiente de trabalho. A conclusão do Programa de Entrevistas constatou que os fatores psicológicos alteravam de maneira significativa o comportamento dos funcionários. Ao mesmo tempo, o Programa possibilitou que os funcionários mostrassem à direção quais suas…