Organização Flexível

Classificação das Organizações Cury (2003) classifica as Organizações segundo três critérios: Flexibilidade, Complexidade e Evolução Histórica. A Organização pode ser definida segundo sua capacidade de ser mais ou menos flexível. Organizações menos flexíveis tendem ao estilo de organização burocrática Organizações mais flexíveis tendem ao estilo de organização adhocrática Os conceitos de Burocracia e Adhocracia foram desenvolvidos respectivamente por Max Weber e Alvin Toffler.…

1.5 Organizações Orgânicas: 1. Estrutura organizacional flexível com pouca divisão do trabalho. 2. Cargos modificados e redefinidos. 3. Decisões descentralizadas e delegadas. 4. Hierarquia flexível. 5. Tarefas executadas pelo conhecimento. 6. Predomínio da interação lateral. 7. Amplitude de controle mais ampla. 8. Confiabilidade nas comunicações informais. 9. Ênfase nos princípios da Teoria das Relações Humanas. Propriedades das Organizações orgânicas: •Elevada…

ENSINO A DISTÂNCIA TECNOLOGIA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ANA PAULA PIMENTEL SEREJO DE CASTRO Trabalhador ganha com horário flexível VALPARAÍSO DE GOIÁS 2013 ANA PAULA PIMENTEL SEREJO DE CASTRO Trabalhador ganha com horário flexível Trabalho apresentado ao Curso (Tecnologia e Desenvolvimento Humano) da UNOPAR- Universidade…

que ser ético é ser responsável por suas atitudes, sempre voltados para os valores morais, ser ético é agir, proceder bem sem prejudicar os outros e ser honesto em qualquer situação, e ter coragem para assumir seus erros e decisões, ser tolerante e flexível, ser humilde. Sabemos que é difícil ser ético em nossos dias. Há muitas situações que nos fazem recuar, outras nos fazem calar para não sofrer represálias. A ética não deve ser…

organizações ou na teoria administrativa[->0].Tudo é relativo.Tudo depende,A abordagem contigencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis…

para o alcance eficaz dos objetivos da organização (CHIAVENATO, 2004, p. 504). Está teoria tem como característica principal o estudo das teorias das organizações, onde são destacados três aspectos principais, que são a organização quanto a sua forma de estrutura organizacional, o ambiente externo e interno de uma organização, o mercado, em que esta inserida. A Teoria da Contingencia, nos mostra que não existe uma única maneira de estruturar uma organização e que as organizações…

dagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ....................3 2 TRABALHADOR GANHA COM HORARIO FLEXÍVEL..........................................4 2.1 Questões Economia e Modelos de Gestão............................................................5 2.2Questoes relaçoes interpessoais...............................................................

Impactos da reestruturação sobre o mercado de trabalho A Restruturação Produtiva termo que abrange grandes mudanças, que ocorrem na organização do trabalho industrial nos últimos tempos, tentando chegar ao que se diz em uma organização do trabalho integrado e flexível. Nos anos 70 as empresa tinham como características uma estrutura formal, ela foi baseadas em grandes empesa industriais, e a relação entre as firmas e de grande concorrência, buscando pouco no que se diz cooperada. Em…

Na primeira disciplina vão ser abordadas as vantagens que a empresa teria se contratasse funcionário com horário flexível e vice-versa; as vantagens que o funcionário teria se fosse contratado por uma empresa com horário flexível. Na segunda disciplina fala sobre processos de grupos, a diferença entre grupos formais e informais de uma organização, como eles são formados. Por fim a disciplina tecnologia e desenvolvimento humano que traz as principais características da sociedade