Organização Dos órgãos

ORGANIZAÇÃO DA JUVENTUDE MOÇAMBICANA ESTATUTOS COLECÇÃO VI CONFERÊNCIA NOVEMBRO DE 2010 1 Estatutos da OJM – Colecção VI Conferência Nacional PREÂMBULO A criação da Organização da Juventude Moçambicana, pelo Partido FRELIMO a 29 de Novembro de 1977, marcou o início de uma fase histórica no desenvolvimento juvenil em Moçambique. Surgiu assim a primeira organização juvenil unitária com a tarefa de educar, unir e organizar a juventude moçambicana para a realização das tarefas de reconstrução

Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de Organização Ênfase na organização formal Aspectos Formais da Organização Divisão do Trabalho Especialização Hierarquia Distribuição de autoridade e responsabilidade Racionalismo Divisão do Trabalho - Decomposição de um processo complexo em pequenas tarefas. Começa a ser praticado de forma intensa com a Revolução Industrial, provocando uma mudança no conceito de produção (fabricação em série e mecanização). Iniciado ao nível dos…

ORGANIZACIONAL A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado. A palavra desenho denota um padrão, uma estrutura ou algo parecido e que é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais objetivo. O desenho organizacional aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-las funcionar e alcançar resultados. A estrutura organizacional representa os órgãos e…

ação estratégica dos diferentes atores organizacionais. Nesta perspectiva realiza-se uma crítica aos diversos fatores contingentes que normalmente são tomados como determinantes do papel de R.H., como a tecnologia, o meio ambiente e o porte da organização. A partir daí, desenvolve-se um referencial de análise, que busca reintroduzir o ator organizacional como alguém movido em relação a seus próprios valores, objetivos e estratégias. Conclui-se com a proposição de um referencial de…

administrador que formam o processo administrativo. Definir os princípios básicos da organização. Considerar o dilema centralização versus descentralização, os fatores que afetam as decisões sobre descentralização, suas vantagens e desvantagens. e verem As características da Teoria Neoclássica. A administração como técnica social. Os aspectos administrativos comuns às organizações. 't~ Os princípios básicos de organização. A centralização versus descentralização. As…

01 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Sua missão, seus objetivos e a espécie de ambiente interno que quer criar para os participantes. Geralmente os objetivos naturais de uma organização são: A-Proporcionar satisfação das necessidades de bens e…

restrições da organização linear. R: Principais características da organização linear: Autoridade linear: decorrente da aplicação do princípio da unidade de comando. Linhas formais de comunicação: a comunicação é feitas unicamente por meio de linhas feita no organograma. Centralização das decisões: a autoridade total do comando fica no topo do organograma, as decisões são tomadas por quem está no cargo. Formato piramidal: em decorrência da centralização da autoridade no topo da…

Neoclássica e a Teoria Estruturalista tiveram como objetivo principal estudar a organização, sendo que enquanto os neoclássicos deram ênfase na administração, nos princípios gerais da administração no meio organizacional, o estruturalista procurou ampliar os horizontes das empresas e isso foi feito através de análise das organizações, os objetivos organizacionais e as estratégias e conflitos existentes na organização. A Teoria Neoclássica é a corrente administrativa que se caracteriza…

Disciplina: Organização, Sistemas e Métodos Professora: Márcia Eliana Martins GRÁFICOS DE ORGANIZAÇÃO São todos aqueles que apresentam como finalidade básica representar a organização formal e informal, com maior ou menor riqueza de detalhes. Permitem uma rápida visualização dos meios utilizados para a obtenção dos resultados. Estes meios, normalmente são os recursos técnicos (operações, sistemas de órgãos funcionais ou de pessoas) dispostos de maneira a atingirem certos…

Organização linha-staff1 é, segundo Chiavenato (2004), o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, isto é, constituída pela combinação de características dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais. A busca por um novo estilo organizacional para atender as crescentes necessidades de eficiência das empresas, impulsionou a criação desse estilo que busca especializar as áreas da organização…