Orçamento Pmbok

projeto, desde a fase em que se decide iniciar o projeto, mesmo que este tenha inicio em um processo licitatório. Este trabalho tem como objetivo aplicar as melhores práticas de gestão, apresentadas pelo Project Management Institute – PMI no Guia PMBOK e na extensão para construção do guia, no projeto de Concessão de Abrigos em pontos de parada de ônibus e marcos do ponto para a cidade de Belo Horizonte. Para isto, foi utilizada a integração da metodologia FEL, que permite…

Infra-estrutura (SECIN) da Prefeitura Municipal de Alagoinhas-Bahia, para alcançar os melhores desempenhos em qualidade, custo e prazo, utilizando como referência comparativa os conceitos, técnicas e ferramentas do modelo de gestão de projetos definido pelo PMBOK Guide. Palavras-chave: Modelo de gestão; Gerenciamento de projeto; administração pública. ________________________ ¹ Graduandos (as) do 9º Semestre do Curso de Engenharia de…

Gestão de Projetos: Uma Abordagem do Guia PMBOK Autores: Talita de Castro Santos e Leíza Cavalcanti de Medeiros Quinino (UFPB) RESUMO O presente artigo vem explanar a gestão de projetos de acordo com a visão do Guia PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), criado pelo PMI (Project Management Institute), como ferramenta para gerenciamento de projetos, o qual mostra as partes de um projeto, seus processos e os meios para sua melhor condução. Fundamentado numa…

diversos stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente. Reduzida à sua forma mais simples, e confinada a uma das suas dez áreas do conhecimento (de acordo com o PMBOK 5ed.), a gerência de projetos, pode ser aplicada como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de…

Agenda • Projetos e o PMBOK • PMBOK – Áreas de Conhecimento • PMBOK – Grupos de Processos • PMBOK – Riscos • Dinâmica 1 DEFINIÇÃO “Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único” ELABORAÇÃO PROGRESSIVA 2 GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71 TEMPORÁRIO Tem início e fim bem definidos RESULTADO Ú N I C O Nunca foi entregue antes 3 GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São…

PMBOK: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Abelardo Costa de Oliveira1 Railanni Sussuarana2 Suzana Albuquerque3 RESUMO PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento, projetos, sistema. O que é um projeto? Conforme o guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (Guide to the PMBOK) “um projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Algumas são as características deste empreendimento temporário que tem por

GRUPOS DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO – AULA 05 Prof. Tiago da Silva Minuzzi Aula 05 Fonte: PMBOK 5 Planejamento Planejar o Gerenciamento do Escopo Processo de criar um plano de gestão do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado, e controlado. Coletar os Requisitos Processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto. Definir o Escopo Processo de desenvolvimento…

proporcionar esse ganho de qualidade e efetividade no setor público. A própria definição de projeto remete à ideia de planejamento e execução de tarefas de forma estruturada, por pessoal qualificado, com objetivo claro e definido, cronograma e orçamento conhecidos, além do prévio estabelecimento de controles e indicadores para avaliação dos resultados alcançados, comparados em função dos previstos. Essas prerrogativas fazem do gerenciamento de projetos um instrumento a serviço da…

“O Gerenciamento da Integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades dos grupos de processo de gerenciamento.” Guia PMBOK - Quarta edição (2009, pg. 67) PROJETO: MÃOS NA MASSA DATA DE INÍCIO: 02/01/2013 DATA DE TÉRMINO: 30/12/2016 GERENTES DO PROJETO: Claudia Salvetti, Fernanda Marinello, Vanice Rauch OBJETIVOS: Ensinar uma profissão

qual o prazo destinado, recursos necessários e orçamento disponível. Tabela 1. Conteúdo do Termo de Abertura de um projeto TERMO DE ABERTURA DO PROJETO  Objetivo geral  Análise de risco  Objetivos específicos  Patrocinador (sponsor)  Escopo  Gerente do projeto  Resultados finais  Equipe do projeto  Restrições  Deveres e responsabilidades  Premissas  Recursos necessários  Benefícios  Processo de controle de qualidade  Orçamento  Processo de monitoramento e…