TP_ABB

 Direcionar recursos indiretos para a atividade e assim para os produtos;  Últimas décadas – Avanços tecnológicos trouxeram mudanças significativas às empresas  Produtos e serviços consomem atividades e atividades consomem recursos;  Visualização do detalhamento dos custos. Introdução Modelos tradicionais  Novos modelos  Ambiente controlado: os preços refletiam os custos internos; a estratégia e o ciclo de vida dos produtos eram longos; os clientes tinham poucas opções de escolha.  Decisões mais simples, que eram suportadas por métodos tradicionais de gestão.  O orçamento tradicional freqüentemente funcionava com medidas como: vendas por unidade, rentabilidade por produto, custos e despesas departamentais, entre outras.  Com o ambiente de mercado altamente dinâmico, o orçamento tradicional foi perdendo sua eficácia e novos modelos foram surgindo.  Funcionavam adequadamente, enquanto as condições de mercado eram estáveis, os competidores eram totalmente conhecidos e as ações dos negócios previsíveis. Características como criar marcas fortes, atrair pessoas qualificadas, fortalecer a liderança ou fidelizar clientes passam a integrar as análises de forma a ampliar a visão das empresas e fortalecer sua estratégia. ABB x ABC Na busca por aprimorar os métodos de orçamento surge o ABB (Activity Based Budgeting ou Orçamento Baseado em Atividade), a partir do uso pelas empresas…

Tipos de orçamento empresarial Orçamento contínuo O planejamento orçamentário geralmente tem um ciclo orçamentário de um ano, mas para algumas empresas um ano pode ser um ciclo muito longo, empresas como as de tecnologia, que tem rápidas mudanças tecnológicas e produtos com ciclo de vida muito curto, por isso que é utilizado o orçamento continuo, são elaborados ciclos de pequenos períodos, que podem variar de um mês, quatro ou seis meses, assim quando um ciclo acaba, é utilizado um…

X PRÊMIO TESOURO NACIONAL – 2005 Uma Proposta para Utilização do Orçamento Empresarial na Administração Pública TEMA 3 - Tributação, Orçamentos e Sistemas de Informação sobre a Administração Financeira Pública SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. ORÇAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES 2.1 Histórico 2.2 Propósitos do Orçamento 2.3 Orçamento Tradicional 2.3.1 Princípios e Características 2.3.2 Controle dos Resultados 2.3.3 Análise das disfunções 1 4 4 7 9 9 10 12 21 22 22 26 28 32 37 39 43 43 45 50…

ORÇAMENTO BASEADO EM ATIVIDADES: UM ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DISTRIBUIDORA DE ENERGIA ELÉTRICA Autores ROGÉRIO JOÃO LUNKES Universidade Federal de Santa Catarina CLAILDE VANZELLA Instituto de Ensino Superior da Grande Florianopolis RESUMO: O orçamento baseado em atividades – ABB é um plano quantitativo e financeiro que direciona a empresa a focalizar atividades e recursos visando atingir objetivos estratégicos. O ABB estima o volume dos objetos de custo, direcionadores, atividades e…

O Orçamento Baseado em Atividade - ABB surgiu a partir do uso pelas empresas do Custo ABC e tem com objetivo e missão identificar os recursos que devem ser alocados para cada atividade e como estas estão contribuindo para a satisfação dos clientes melhora dos produtos. O ABB é um plano quantitativo e financeiro que leva a empresa a focalizar as atividades capazes de fazer com que a empresa atinja seus objetivos estratégicos. Segundo Horngren , Foster e Datar( apud Lunkes, 2003, p.121)…

HISTÓRIA DO ORÇAMENTO O orçamento é a expressão das receitas e despesas de um indivíduo ou organização, dentro de um período limitado. O orçamento deriva do processo de planejamento organizacional; ou seja, a organização (pública ou privada com ou sem fins lucrativos) deve estabelecer objetivos e metas, materializados em um plano. Este deverá conter valores em moeda para o devido acompanhamento e avaliação da gestão. As raízes do orçamento, como instituto, se situam na Idade Média. A…

Edlane Neves Michelle Lima RafaellaSabata Orçamento Empresarial Trabalho apresentado ao titular da Disciplina Projeto e pesquisa científica, como requisito parcial à obtenção da nota da 1ª avaliação. Foi realizado sob orientação do Prof. André Andrade. Jaboatão dos Guararapes 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................... 04 2.…

expor as ligações das diferentes propostas de investimento ligadas às várias atividades operacionais da empresa e as ações de financiamento disponíveis a ela no mercado. Resposta gabarito O planejamento não dá a empresa subsídios para que não seja surpreendida e possa ter uma alternativa já prevista, caso tenha que tomar uma decisão; Comentário do gabarito D - O planejamento dá a empresa subsídios para que não seja surpreendida e possa ter uma alternativa já prevista, caso tenha…

importantes para potencializar e organizar a estrutura logística da GTEC. Usando os conceitos desta matéria podemos definir as operações logísticas abaixo: Logística interna: Esta foi utilizada para padronizar os procedimentos de pedido de material do estoque, com requerimentos e assinatura de responsáveis. Logística corporativa (empresarial): Isto é usual na GTEC quando temos obras externas, como por exemplo, em Gurupi, quando enviamos materiais duas vezes por semana, com isto era…

1 UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EDERSON DA ROSA PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE UM PLANO DE ORÇAMENTOS NA FACISC – Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina São José 2007 i EDERSON DA ROSA PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE UM PLANO DE ORÇAMENTOS NA FACISC – Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina Trabalho de Conclusão de Curso – projeto de aplicação – apresentado como…